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u 負(fù)責(zé)完成公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)；
u 監(jiān)督檢查門店的各項管理情況，包括經(jīng)營目標(biāo)管理、人員管理、賣場管理、商品管理、顧客管理、財務(wù)管理、促銷管理、信息管理；
u 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
u 每日定期：1、檢查前一天的值班報告，確認(rèn)前一天的營業(yè)狀況；2、檢查員工的出勤情況，及時安排人員；3、檢查通道是否通暢、清潔，檢查店面衛(wèi)生、背景音樂、燈光照明、購物籃是否就緒，檢查貨架及促銷臺的商品是否豐滿；4、主持晨會，分析發(fā)生的問題及解決方法，并對照營業(yè)日報表分析銷售情況，分析昨日未達目標(biāo)原因及改善措施，布置門店的日工作計劃；5、檢查倉庫整理是否清潔整齊，檢查門店的缺貨情況；6、檢查商品價簽是否正確；7、審核訂貨數(shù)量是否準(zhǔn)確，并核簽訂單；8、檢查設(shè)備安全狀況。
u 每日不定期：1、巡視賣場，隨時處理突發(fā)事件（如大宗購買、顧客投訴等）；2、檢查員工服務(wù)儀容及精神狀況；3、檢查賣場商品陳列、店面衛(wèi)生、商品促銷狀況，檢查收銀員以及服務(wù)臺狀況；4、檢查門店的到貨情況；5、核簽門店每日退貨單；6、監(jiān)督門店會員管理執(zhí)行情況。
u 每周定期：1、檢查促銷完成情況、下期促銷計劃與競爭店對策；2、檢查市調(diào)完成情況，根據(jù)每周市調(diào)報告及價格報告調(diào)整售價建議，并及時傳送營運部與采購部；3、檢查本周工作進程，并制定下周工作計劃；4、分析商品銷售狀況，并限期改善；5、追蹤門店缺貨情況。
u 每周不定期：1、控制各項費用開支，核簽報銷；2、培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識及銷售技巧。
u 每月定期：1、預(yù)估營業(yè)額并與實際完成相比較，制定改進工作計劃；2、總結(jié)本月銷售情況，制定下月銷售計劃；3、跟蹤檢查員工學(xué)習(xí)記錄冊填寫情況；4、完成相關(guān)報表，對本門店的營業(yè)額和毛利負(fù)責(zé)；5、控制人事費用，并審核員工薪資；6、制定盤點計劃，并組織實施；7、管控商品銷售情況及促銷活動開展情況；8、調(diào)查競爭者營業(yè)狀況，擬訂競爭店對策等；9、商品缺貨、近效期商品、商品損耗管理；10、監(jiān)督指導(dǎo)門店質(zhì)量工作正常開展。
每月不定期：1、對員工的工作表現(xiàn)做出評估，并向人力資源部及時反饋；2、不在崗期間指示店助處理店內(nèi)一切日常工作；3、監(jiān)督店內(nèi)員工的工作狀態(tài)及服務(wù)，準(zhǔn)確評估店內(nèi)員工的工作效率和績效；4、負(fù)責(zé)本店外部關(guān)系協(xié)調(diào)處理。