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職位描述：

1.合理排產(chǎn)：計劃排產(chǎn)充分考慮人力、機器設(shè)備、物料/治具、效率等生產(chǎn)資源周期，制定合理的生產(chǎn)計劃：

A、人：嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)用工標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮員工招聘周期；

B、機：依據(jù)機器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能排產(chǎn)，充分考慮機器設(shè)備的保養(yǎng)維護周期；

C、料：遵循核心零部件采購周期；

D、法：考慮產(chǎn)品生產(chǎn)UPH效率值，遵循新品導(dǎo)入爬坡標(biāo)準(zhǔn)周期。

2、工單打單：根據(jù)已經(jīng)排好的各線體計劃手動把要變更材料進(jìn)行變更，把每個工單的應(yīng)發(fā)材料打出來給對應(yīng)的倉庫備料（一個工單打四次領(lǐng)料單）

3、物料跟進(jìn)：根據(jù)日計劃工單確認(rèn)后面要做的工單材料是否齊料，對沒有到的材料找物控，采購確認(rèn)到料時間，數(shù)量，檢驗時間，入庫時間，對來料異常的工單調(diào)整生產(chǎn)計劃

4、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機制，通過現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報表分析、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢等方式，實時掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)延誤、質(zhì)量問題等異常情況。

5、生產(chǎn)部反饋的問題及時確認(rèn)處理，認(rèn)并回復(fù)生產(chǎn)部進(jìn)度，對于難以解決或超越權(quán)限的問題能及時上報并跟進(jìn)；

6、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，分析原因并采取相應(yīng)的措施加以解決

7、定期向相關(guān)部門和管理層匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，為決策提供依據(jù)。。

8、每天開工單進(jìn)度確認(rèn)會，在會上對已下未交的工單的進(jìn)度逐個確認(rèn)，對異常物料及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整

崗位要求：