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1、團(tuán)隊與體系管理：牽頭搭建并優(yōu)化來料管理流程，負(fù)責(zé)來料團(tuán)隊的日常管理、培訓(xùn)及績效統(tǒng)籌，提升團(tuán)隊專業(yè)能力與工作效率。
2、供應(yīng)商協(xié)同管控：對接核心供應(yīng)商，參與供應(yīng)商準(zhǔn)入評估、履約質(zhì)量跟蹤及問題整改推動，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
3、來料質(zhì)量與效率把控：統(tǒng)籌來料檢驗計劃執(zhí)行，督導(dǎo)關(guān)鍵物料檢驗合規(guī)性；快速響應(yīng)來料異常，推動跨部門協(xié)同閉環(huán)，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、數(shù)據(jù)與風(fēng)險管理：定期分析來料質(zhì)量數(shù)據(jù)，輸出管理報告并提出優(yōu)化建議；識別來料環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對預(yù)案。