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一、全體系輪崗學習與深度實踐
1、在生產總監(jiān)統(tǒng)籌安排下，系統(tǒng)性參與各生產分部輪崗學習，深度融入各環(huán)節(jié)日常運營，全面掌握生產流程、管理標準及核心業(yè)務邏輯。
2、定期向生產總監(jiān)匯報學習進展，同步反饋各分部運作中的關鍵信息，形成階段性學習總結。
二、問題洞察與改進建議輸出
1、在輪崗過程中，主動觀察各分部在生產效率、流程銜接、成本控制、團隊協(xié)作等方面存在的潛在問題或可優(yōu)化空間，結合行業(yè)先進經驗與自身思考，形成針對性的改進思路或初步方案。
2、協(xié)助生產總監(jiān)推進部分改進項目的落地試點，跟蹤效果并迭代優(yōu)化方案，培養(yǎng)“發(fā)現(xiàn)問題一分析根源一推動解決”的閉環(huán)思維。
三、專項任務與能力進階
1、承接生產總監(jiān)交辦的專項任務（如生產數據復盤、管理流程梳理、跨分部協(xié)同調研等），獨立完成分析報告并提出可行性建議，為總監(jiān)決策提供參考。
2、在總監(jiān)指導下，逐步參與生產部戰(zhàn)略規(guī)劃討論、核心管理制度修訂等工作，培養(yǎng)從全局視角解決復雜生產管理問題的能力。