1、持續(xù)進行優(yōu)質(zhì)供應商資源開拓,建設(shè)健康可持續(xù)的供應商資源池;
2、負責項目物料二供或替代物料潛在供方識別推薦,及二供導入過程中與SCE配合管理導入進度;
3、主導項目NPI階段BOM物料詢價和招投標,協(xié)同完成NPI階段的BOM物料采購交付及成本核算;
4、做好供應物料的成本分析,并聯(lián)合供應商進行技術(shù)降本,促進雙方共同成長;
5、定期更新物料品類策略,包括供給策略、風險管控及成本控制等,并推動落地執(zhí)行;
6、推動供應商管理(選、用、育、留),包含供方商務考核,基于供方績效考核結(jié)果,推動供方績效持續(xù)提升。
 英語可進行流利口語溝通的優(yōu)先。