根據(jù)公司新品及改型產(chǎn)品的開發(fā)需要,作為與研發(fā)端的銜接,以及與客戶的制造端窗口,負(fù)責(zé)工廠端試制過程及項目品質(zhì)、成本、交期、風(fēng)險的管理,協(xié)調(diào)整個項目制造資源的需求保證,以滿足客戶對項目導(dǎo)入各階段的要求,順利完成項目導(dǎo)入,并最終為事業(yè)部銷售目標(biāo)的順利達(dá)成奠定基礎(chǔ)。
1、負(fù)責(zé)NPI過程制造領(lǐng)域相關(guān)的項目范圍/時間/溝通管理
2、梳理制造成本管控方向,完成制造領(lǐng)域的投資分析
3、組織產(chǎn)品的制造性評估,推動完成工藝設(shè)計定型
4、完成新項目從試做準(zhǔn)備到試做總結(jié)全鏈條的試做管理
5、梳理項目變更內(nèi)容,評估變更影響,推動變更導(dǎo)入
6、主導(dǎo)并拉通研發(fā)樣品追溯管理流程,提升研發(fā)樣品的賬物處理時效性。
硬性要求:英語可作工作語言溝通交流,并能輸出英文工作報告!