1、在領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展茶葉生產(chǎn)相關(guān)工作，確保崗位各項(xiàng)KPI指標(biāo)達(dá)成。 2、嚴(yán)格遵照交接班制度及部門(mén)要求內(nèi)容執(zhí)行（報(bào)表填寫(xiě)規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行情況、品質(zhì)狀況、物耗、安全隱患、重要宣貫等）。 3、嚴(yán)格遵守公司、工廠各項(xiàng)規(guī)范制度和紀(jì)律要求，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)和流程作業(yè)。 4、遵守員工行為準(zhǔn)則。 5、學(xué)習(xí)設(shè)備技能，熟悉掌握設(shè)備原理及其他崗位設(shè)備，對(duì)設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行制定方案并進(jìn)行改善；提高設(shè)備高效運(yùn)行。 6、嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備。認(rèn)真執(zhí)行TPM一套三表和計(jì)劃保養(yǎng)，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。 7、嚴(yán)格按照品質(zhì)控制規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。保證茶葉指標(biāo)符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 8、詳細(xì)做好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告并盡快想辦法解決。負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)不良點(diǎn)的追蹤改善；進(jìn)行5WHY分析，制定解決方案， 并對(duì)QCC品質(zhì)改善項(xiàng)目專案改善 9、完成領(lǐng)班臨時(shí)交付的工作任務(wù)。 10、做好安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整理工作，按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行并處理可能對(duì)環(huán)境有影響的物品，努力做好節(jié)能降耗。 11、做好交接班工作和區(qū)域內(nèi)5S工作。依照5S標(biāo)準(zhǔn)，做好物品“三定”及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的5S，可能對(duì)環(huán)境有影響的物品，分類存放。 12、其它崗位有應(yīng)急時(shí)幫助工作。 13、依據(jù)工廠生產(chǎn)計(jì)劃，到其他科室從事相關(guān)崗位工作。