1、經(jīng)營分析：搭建經(jīng)營管控體系，通過檢視工具、數(shù)據(jù)分析等方法，結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌開展地區(qū)的經(jīng)營分析、經(jīng)營診斷工作，并推動改善及評估經(jīng)營管理成效，保障地區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)健康達(dá)成；
2、績效評價管理：結(jié)合本部&地區(qū)評價方案，統(tǒng)籌推動各組織的考評制定、實(shí)施、過程跟進(jìn)、評價與結(jié)果應(yīng)用；
3、搭建經(jīng)營線上看板：搭建實(shí)時可視化系統(tǒng)展示關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看板，通過公司現(xiàn)有系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作效率提升，支持快速定位經(jīng)營問題及業(yè)務(wù)優(yōu)化決策；
4、本部&大區(qū)事宜對接：對特定問題、需求、市場、業(yè)務(wù)狀況等領(lǐng)域進(jìn)行信息搜集、分析和整理，高效完成調(diào)研反饋工作；