戰(zhàn)略方向崗位職責:
深入研究行業(yè)趨勢、市場競爭格局及宏觀環(huán)境變化,分析其對人才和組織的影響。
協(xié)同高層管理層及業(yè)務線負責人,理解并解讀公司總體業(yè)務戰(zhàn)略和長期目標。
主導制定、更新和優(yōu)化公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(如人才戰(zhàn)略、組織發(fā)展戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等),明確戰(zhàn)略優(yōu)先級和關鍵舉措。
將抽象的戰(zhàn)略分解為具體、可衡量、可執(zhí)行的關鍵任務和行動計劃
推動各職能根據(jù)整體戰(zhàn)略調(diào)整其工作重點和方案,確保戰(zhàn)略協(xié)同。
牽頭設計或優(yōu)化與戰(zhàn)略相匹配的組織架構、崗位體系、核心人才管理制度和流程。
建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機制,定期跟蹤、評估關鍵戰(zhàn)略舉措的進展和效果,識別執(zhí)行過程中的風險與偏差。
負責組織戰(zhàn)略復盤會議,向管理層匯報戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察和建議。
建立事業(yè)部戰(zhàn)略效果的評估體系,通過數(shù)據(jù)分析衡量投入產(chǎn)出及其對業(yè)務結果的貢獻。
定期(季度/半年度/年度)組織戰(zhàn)略回顧會議,對戰(zhàn)略假設、執(zhí)行路徑和最終結果進行復盤。
基于復盤結果和內(nèi)外部環(huán)境變化,提出戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化的建議,確保戰(zhàn)略的敏捷性和有效性。
作為人力資源部的戰(zhàn)略接口人,與業(yè)務部門緊密合作,確保人力資源戰(zhàn)略與各業(yè)務單元戰(zhàn)略同頻共振。
有效向全公司管理層及員工溝通、宣導人力資源戰(zhàn)略,提升戰(zhàn)略透明度和組織共識。