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崗位職責(zé)
1.統(tǒng)籌生態(tài)事業(yè)部全鏈路業(yè)務(wù)，通過城市經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理、合伙人模式優(yōu)化、經(jīng)銷商與渠道商資源整合，搭建高效協(xié)同的生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場滲透與整體業(yè)績?cè)鲩L;
2.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定生態(tài)事業(yè)部年度業(yè)績目標(biāo)（如總銷售額、生態(tài)合作伙伴數(shù)量、市場覆蓋區(qū)域數(shù)），并拆解至城市經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、合伙人體系、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、渠道商板塊，明確各板塊階段性目標(biāo)與責(zé)任人。
3.制定城市經(jīng)理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)與人員配置方案，負(fù)責(zé)城市經(jīng)理的招募、選拔、培訓(xùn)與梯隊(duì)建設(shè)，明確各城市經(jīng)理的區(qū)域職責(zé)、業(yè)績目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)區(qū)域市場開拓能力。
4.結(jié)合公司業(yè)務(wù)特性與行業(yè)趨勢，設(shè)計(jì)多元化合伙人合作模式（如區(qū)域合伙人、行業(yè)合伙人、項(xiàng)目合伙人等），明確合伙人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、合作權(quán)益（如利潤分成、資源支持、品牌授權(quán)）、考核機(jī)制與退出機(jī)制，搭建規(guī)范且有吸引力的合伙人體系。
5.制定經(jīng)銷商招募標(biāo)準(zhǔn)（如資金實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、渠道資源、倉儲(chǔ)物流能力），拓展經(jīng)銷商招募渠道（如行業(yè)協(xié)會(huì)、線下招商會(huì)、老經(jīng)銷商推薦），組織經(jīng)銷商資質(zhì)審核與簽約，構(gòu)建覆蓋核心市場的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。
6.梳理行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)渠道資源（如線上平臺(tái)渠道、線下連鎖渠道、行業(yè)垂直渠道、政企合作渠道等），制定渠道商拓展計(jì)劃，按渠道類型（如流量型、資源型、服務(wù)型）進(jìn)行分類管理，明確不同渠道的合作定位與目標(biāo)。
7.建立城市經(jīng)理、合伙人、經(jīng)銷商、渠道商之間的協(xié)同機(jī)制，例如推動(dòng)城市經(jīng)理協(xié)助區(qū)域合伙人 / 經(jīng)銷商對(duì)接本地資源，引導(dǎo)渠道商為合伙人 / 經(jīng)銷商提供流量支持，實(shí)現(xiàn)各板塊資源互補(bǔ)、信息互通。
8.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定生態(tài)事業(yè)部年度業(yè)績目標(biāo)（如總銷售額、生態(tài)合作伙伴數(shù)量、市場覆蓋區(qū)域數(shù)），并拆解至城市經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、合伙人體系、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、渠道商板塊，明確各板塊階段性目標(biāo)與責(zé)任人。