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1、 建立健全物控部門管理流程建立健全物控部門管理流程、操作細則與規(guī)章制度操作細則與規(guī)章制度，并負責組織并負責組織、監(jiān)督實施監(jiān)督實施；
2、 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃并合理分解并合理分解，對生控對生控、物控物控、倉的各項進度加以監(jiān)督和審查倉的各項進度加以監(jiān)督和審查、目標需要目標需要，制定本部門的年度制定本部門的年度、季度及月度工作計劃季度及月度工作計劃，工作方案與工作目標工作方案與工作目標。
3、根據公司經營管理戰(zhàn)略根據公司經營管理戰(zhàn)略，建立健全倉庫管理制度和操作規(guī)程建立健全倉庫管理制度和操作規(guī)程，并貫徹實施并貫徹實施；
4、根據公司年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃根據公司年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定和審核倉儲部工作計劃及實施進度制定和審核倉儲部工作計劃及實施進度；
5、 掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查各類統(tǒng)計報表審查各類統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告定期撰寫倉儲工作分析報告，并及時上報并及時上報；
6、 定期組織盤點定期組織盤，對盤盈對盤盈、盤虧盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人損壞等情況查明原因和責任人 ，并提出處理意見及時上報并提出處理意見及時上報 ；
7、 負責對呆滯料負責對呆滯料、廢料廢料、退貨退貨、不合格品等提出處理意見不合格品等提出處理意見，并協(xié)助公司處理并協(xié)助公司處理；
8、訂單計劃管理訂單計劃管理單計劃目標單計劃目標：根據營銷部下達的訂單任務根據營銷部下達的訂單任務；編制生產計劃編制生產計劃并分解為當期作業(yè)計劃并分解為當期作業(yè)計劃，監(jiān)督各部門按期完成訂監(jiān)督各部門按期完成訂單。
9、計劃控制管理計劃控制管理執(zhí)行過程中執(zhí)行過程中成，對計劃實施過程進行嚴密監(jiān)控對計劃實施過程進行嚴密監(jiān)控，，視客觀情況及時調整計劃指標視客觀情況及時調整計劃指標 掌握各環(huán)節(jié)作業(yè)掌握各環(huán)節(jié)作業(yè)協(xié)調生產協(xié)調生產（（生產生產采購采購、品質等各部門同步協(xié)作品質等各部門同步協(xié)作）進度進度，及時處置存在的問題及時處置存在的問題，，確保訂單任務順利完確保訂單任務順利完；
10、 物料控制管理物料控制管理： 掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，根據生產計劃制定物料需求計劃根據生產計劃制定物料需求計劃，并監(jiān)督相關部門執(zhí)行并監(jiān)督相關部門執(zhí)行；
11、庫存控制管理庫存控制管理：根據生產計劃制定成品入根據生產計劃制定成品入、出庫及配送計劃出庫及配送計劃，并監(jiān)督有效執(zhí)行并監(jiān)督有效執(zhí)行；
12、 積極主動與相關部門進行溝通協(xié)調積極主動與相關部門進行溝通協(xié)調；促進跨部門工作的相互支持促進跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
接受過供應鏈接受過供應鏈、倉儲、物流培訓者優(yōu)先考慮物流培訓者優(yōu)先考慮
5年以上的計劃管理與倉儲管理經驗，5年以上的計劃管理與倉儲管理經驗
熟悉倉儲、物流相關知識物流相關知識。
熟練使用熟練使用WordWord 、ExcelExcel 等辦公軟件等辦公軟件，會使用會使用ERP等管理軟件。