職責(zé)描述：
1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員規(guī)劃: 班年度目標(biāo)方針擬訂；每月核算生產(chǎn)績(jī)效的達(dá)成；整個(gè)班組的設(shè)備生產(chǎn)能力規(guī)劃；人員技能的培訓(xùn)及規(guī)劃；整體人員的調(diào)整；
2.新產(chǎn)品與生產(chǎn)銜接: 對(duì)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)的提出；新產(chǎn)品品質(zhì)培訓(xùn)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；
3.排產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管控；指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)果，保證生產(chǎn)達(dá)成；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行檢查；對(duì)生產(chǎn)未達(dá)成狀況進(jìn)行分析；與生管人員對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行討論和核對(duì)；
4.品質(zhì)管理: 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，決策作業(yè)者的品質(zhì)異常反饋；對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行提升；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)品管人員時(shí)，有權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的決策；
5.作業(yè)指導(dǎo)管理與異常處理：制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，并作全員考核；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題時(shí)行協(xié)調(diào)、排除；
6. 6S管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)者依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行6S教育；
7.班內(nèi)事務(wù)管理：負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)；對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育；下屬員工工作紀(jì)律管控；班組出勤狀況控制；班組工作計(jì)劃制訂；不定期的召開(kāi)班組會(huì)議。
任職要求：
1. 具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉汽車(chē)外飾件（注塑、涂裝工藝）生產(chǎn)管理優(yōu)先；
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝管理、物流管理、品質(zhì)管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝流程、執(zhí)行力；
3. 精通TPM、綜合管理知識(shí)、5S知識(shí)；掌握?qǐng)?zhí)行力管理、物流、ERP系統(tǒng)操作知識(shí)原理、員工滿(mǎn)意調(diào)查、生產(chǎn)準(zhǔn)備、過(guò)程管理、溝通、QC七大手法、過(guò)程管理及數(shù)據(jù)的管控
4.了解文書(shū)書(shū)寫(xiě)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、工作教導(dǎo)、機(jī)械制造分析、5S區(qū)域圖繪制、點(diǎn)檢項(xiàng)目識(shí)別、IE知識(shí)
6.具備較好的溝通協(xié)作能力、抗壓能力。