崗位職責(zé):
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同:深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)會議與日常運(yùn)營,精準(zhǔn)理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、挑戰(zhàn)及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)?;趯I(yè)務(wù)的洞察,將公司的人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略相結(jié)合,共同制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)單元的人力資源年度計(jì)劃,包括人員編制、人力預(yù)算及關(guān)鍵人才項(xiàng)目。
人才與組織發(fā)展:與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人緊密合作,定期進(jìn)行組織與人才盤點(diǎn),識別關(guān)鍵崗位、高潛人才以及團(tuán)隊(duì)中的能力短板。主導(dǎo)或推動關(guān)鍵崗位的繼任者計(jì)劃、核心人才的保留與發(fā)展項(xiàng)目,以及員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè),確保人才梯隊(duì)能夠持續(xù)支撐業(yè)務(wù)的增長需求。
績效與激勵(lì)管理:協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人建立和維護(hù)高績效的團(tuán)隊(duì)文化。負(fù)責(zé)推動績效管理循環(huán)(目標(biāo)設(shè)定、過程反饋、評估應(yīng)用)在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的有效落地。同時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)的不同階段和特點(diǎn),參與設(shè)計(jì)差異化的短期及長期激勵(lì)方案,以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,牽引業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
員工關(guān)系與組織氛圍:作為員工的傾聽者和支持者,負(fù)責(zé)處理各類員工關(guān)系問題,包括投訴處理、勞動糾紛調(diào)解,確保用工合規(guī)性與員工關(guān)系的和諧。定期通過訪談、問卷等方式評估組織氛圍與員工敬業(yè)度,識別潛在風(fēng)險(xiǎn)并推動改進(jìn)措施,營造積極、健康的團(tuán)隊(duì)文化。
招聘與人才配置:基于業(yè)務(wù)規(guī)劃,與用人經(jīng)理共同制定精準(zhǔn)的人才畫像與招聘策略,確保優(yōu)秀人才能夠及時(shí)到位。參與關(guān)鍵崗位的面試評估與甄選過程,從團(tuán)隊(duì)融合與長期發(fā)展的角度提供專業(yè)建議,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)。
變革推動與文化落地:作為組織變革的推動者,在業(yè)務(wù)面臨組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí),配合管理層進(jìn)行有效的溝通與宣導(dǎo),幫助員工理解變革、適應(yīng)變革,確保變革過程的平穩(wěn)過渡。同時(shí),致力于推動公司核心價(jià)值觀在業(yè)務(wù)單元的落地生根,使其融入日常管理與員工行為。
任職要求:
統(tǒng)招本科及以上(不達(dá)標(biāo)勿投),35歲以下,5年以上HRBP經(jīng)驗(yàn)。