1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行

- 編制排產(chǎn)計(jì)劃，全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物料、設(shè)備、工藝異常，合理調(diào)配人力、設(shè)備、物料，確保按期交付

2. 質(zhì)量管理

- 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行桁架生產(chǎn)工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)自檢，降低不良率，杜絕重大質(zhì)量事故。

- 組織質(zhì)量問題分析與整改，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，配合體系審核。

3. 設(shè)備管理

- 執(zhí)行設(shè)備部制定的保養(yǎng)要求及點(diǎn)檢計(jì)劃，推動(dòng)設(shè)備故障解決，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

4. 安全與環(huán)保管理

- 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全管理規(guī)定。

- 在安全部門的指導(dǎo)下，定期組織安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)零安全事故。

- 管控車間環(huán)保（粉塵、噪聲、危廢），符合環(huán)保要求。

5. 成本控制及現(xiàn)場管理

- 管控原材料、輔材、能源消耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少浪費(fèi)。

- 控制人工、物料損耗、維修、用電及其他制造費(fèi)用，達(dá)成車間成本指標(biāo)。

- 在精益部門的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)范現(xiàn)場5S管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)，降本增效。

6. 團(tuán)隊(duì)管理

-負(fù)責(zé)車間人員排班、考勤、培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)。

-組織班前會(huì)、周例會(huì)，提升執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作