1、計(jì)劃體系搭建與執(zhí)行。結(jié)合銷售、客戶訂單、庫(kù)存水平及產(chǎn)能狀況，主導(dǎo)編制年度、季度、月度及周/日生產(chǎn)主計(jì)劃（MPS），明確各產(chǎn)線、工序的作業(yè)任務(wù)與交付節(jié)點(diǎn)，建立滾動(dòng)計(jì)劃?rùn)C(jī)制，確保計(jì)劃的科學(xué)性與可執(zhí)行性。針對(duì)緊急插單、需求變更、設(shè)備故障等異常情況，快速完成計(jì)劃調(diào)整與資源重配，平衡訂單優(yōu)先級(jí)與產(chǎn)能利用率，最大限度降低對(duì)交付的影響。
2、物料與庫(kù)存管控。依據(jù)產(chǎn)品物料清單（BOM）及生產(chǎn)計(jì)劃，分解物料需求計(jì)劃（MRP），協(xié)調(diào)采購(gòu)部門落實(shí)原材料、包材的準(zhǔn)時(shí)到貨，組織生產(chǎn)前物料齊套性檢查，減少因缺料導(dǎo)致的停線風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控原材料、半成品、成品庫(kù)存水平，設(shè)定合理安全庫(kù)存閾值，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低呆滯料、過(guò)剩庫(kù)存占比，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
3、產(chǎn)能統(tǒng)籌與效率優(yōu)化。定期開展產(chǎn)能分析，統(tǒng)籌人力、設(shè)備、場(chǎng)地等核心資源，平衡各生產(chǎn)線負(fù)荷，避免產(chǎn)能閑置或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。識(shí)別生產(chǎn)流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益生產(chǎn)、TOC約束理論等方法，聯(lián)合相關(guān)部門制定改善方案（如縮短換型時(shí)間、優(yōu)化工序排布），提升設(shè)備綜合效率（OEE）與生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。持續(xù)跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析計(jì)劃達(dá)成率、交付準(zhǔn)時(shí)率等核心指標(biāo)，輸出效能分析報(bào)告并推動(dòng)迭代優(yōu)化。
4、跨部門協(xié)同與過(guò)程管控。聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)車間、采購(gòu)、物流、質(zhì)量等部門，跟蹤生產(chǎn)全流程進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)異常（如不良率超標(biāo)、工藝變更、物料短缺），建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)交付。推動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP），規(guī)范計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行及反饋全環(huán)節(jié)。
5、團(tuán)隊(duì)管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的日常管理、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，搭建高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力。
任職資格
1、本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程、供應(yīng)鏈管理、機(jī)械制造、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。5年以上制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有醫(yī)藥、汽車、電子等行業(yè)背景者優(yōu)先，能承受快節(jié)奏工作壓力，具備高度的責(zé)任心與結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。
2、熟悉制造業(yè)生產(chǎn)流程、BOM管理、物料管控及質(zhì)量安全法規(guī)，能獨(dú)立搭建并優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。
3、熟練操作ERP系統(tǒng)，精通Excel高級(jí)函數(shù)，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與報(bào)表編制能力。
4、具備出色的跨部門溝通、協(xié)調(diào)能力，能有效化解部門間協(xié)作沖突，推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。邏輯思維縝密，具備敏銳的問(wèn)題判斷力與應(yīng)急處理能力，能快速響應(yīng)生產(chǎn)異常并制定解決方案。
5、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，搭建標(biāo)準(zhǔn)化工作并推動(dòng)落地。