（1）生產(chǎn)計(jì)劃：負(fù)責(zé)審核、指導(dǎo)各車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)；評估AOG訂單或客戶需求變更的影響，調(diào)整排產(chǎn)順序；
（2）資源協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和反饋各車間生產(chǎn)過程中所需的維修資源，如人員、航材、內(nèi)/外委、工具/工裝、設(shè)備等；
（3）過程監(jiān)測和進(jìn)度反饋：根據(jù)既定生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)主動(dòng)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成率；定期向市場部/客服部提供在修附件的維修狀態(tài)，并對所提供維修信息的真實(shí)和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
（4）庫存管理：優(yōu)化庫存管理，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，監(jiān)督指導(dǎo)各車間制定航材采購計(jì)劃；
（4）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總：復(fù)核各車間維修工時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；定期對生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，提出產(chǎn)能提升改進(jìn)建議；
（5）人才培養(yǎng)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)能力；
（6）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。