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更新于 12月9日

安全總監(jiān)/總工程師

職位描述

任職要求
1.具備極強(qiáng)的安全管理意識(shí),原則性強(qiáng),
2.政府溝通與資源整合:擁有豐富的維護(hù)經(jīng)驗(yàn),能高效應(yīng)對(duì)監(jiān)管審查,精準(zhǔn)解讀政策,并撰寫(xiě)專業(yè)公文。
3.經(jīng)營(yíng)分析與戰(zhàn)略洞察:善于通過(guò)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,提出改進(jìn)策略,將安全目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。
4.創(chuàng)新與變革能力:能推動(dòng)安全管理模式創(chuàng)新,引入數(shù)字化、智能化技術(shù),優(yōu)化流程并領(lǐng)導(dǎo)組織變革。
5.溝通與團(tuán)隊(duì)管理:具備出色的跨部門(mén)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,能有效培養(yǎng)人才、解決矛盾,建立高效安全團(tuán)隊(duì)。
6.專業(yè)基礎(chǔ)與風(fēng)險(xiǎn)管控:熟悉燃?xì)庑袠I(yè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程運(yùn)作,掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,具備應(yīng)急指揮能力。
7.核心素質(zhì):原則性強(qiáng),具備戰(zhàn)略思維、商業(yè)敏銳度和抗壓能力,能平衡安全投入與經(jīng)營(yíng)效益;
8.具備 10年以上 燃?xì)?、石油化工或能源行業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn),其中 至少3年 在中型以上規(guī)模企業(yè)擔(dān)任安全部門(mén)負(fù)責(zé)人或同等高級(jí)管理職位。
崗位職責(zé)描述
一 安全治理與合規(guī)管理

1、協(xié)助主要負(fù)責(zé)人建立并落地全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度與操作規(guī)程,完善雙重預(yù)防機(jī)制(風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查治理),監(jiān)督制度執(zhí)行與考核。

2、組織制定并實(shí)施年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全投入計(jì)劃。

3、建立安全會(huì)議與報(bào)告機(jī)制,定期向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告履職情況,并每年向從業(yè)人員通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。

4、依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)人員,必要時(shí)向分支機(jī)構(gòu)/場(chǎng)站派駐安全管理人員,形成自上而下的管控閉環(huán)

二 監(jiān)督執(zhí)法與應(yīng)急管理

1、組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與專項(xiàng)治理,對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施清單化、臺(tái)賬化、閉環(huán)化管理,監(jiān)督重大事故隱患整改。

2、建立事故報(bào)告、應(yīng)急處置與調(diào)查復(fù)盤(pán)機(jī)制,按授權(quán)牽頭組織調(diào)查一般事故,提出責(zé)任追究與整改措施并監(jiān)督落實(shí)。

3、督促落實(shí)監(jiān)管指令,按規(guī)定報(bào)告重大事故隱患,確保政令暢通與合規(guī)運(yùn)營(yíng)

三 業(yè)務(wù)場(chǎng)景安全管理

1、 統(tǒng)籌管網(wǎng)運(yùn)行、場(chǎng)站、危化品儲(chǔ)配、工程施工等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管控,嚴(yán)格作業(yè)許可與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

2、 組織工程建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)施、過(guò)程控制、監(jiān)督管理與竣工驗(yàn)收。

3、推進(jìn)用戶端安全質(zhì)量管控,提升本質(zhì)安全與供氣可靠性

四 決策參與與考核獎(jiǎng)懲

1、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與重大項(xiàng)目審查,對(duì)方案是否符合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和內(nèi)部制度提出專業(yè)意見(jiàn)。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制,將安全績(jī)效納入職務(wù)晉升與表彰獎(jiǎng)勵(lì)的前置條件。

3、協(xié)助安全生產(chǎn)委員會(huì)開(kāi)展工作,定期聽(tīng)取匯報(bào)、組織大檢查、協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同治理

五 組織賦能與體系運(yùn)行

1、領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)構(gòu)與應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),組織專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練,提升監(jiān)測(cè)預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置與復(fù)盤(pán)改進(jìn)能力。

2、推動(dòng)安全信息化/數(shù)字化建設(shè),提升風(fēng)險(xiǎn)感知與響應(yīng)速度。
3、組織安全生產(chǎn)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開(kāi)展安全文化與合規(guī)文化建設(shè),營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的氛圍