1、訂貨管理
根據(jù)公司下達(dá)的訂貨指標(biāo),協(xié)助分析歷史數(shù)據(jù)、競品情況、市場(chǎng)潮流,明確公司單季產(chǎn)品需求;分解各季度訂貨比例,根據(jù)實(shí)際銷售情況與庫存情況制定單店采購計(jì)劃;集合歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品性質(zhì)完成訂單配碼、交期整合工作,確保提前做好產(chǎn)品規(guī)劃。
2、到貨管理
根據(jù)公司整體貨品計(jì)劃,新品到店前進(jìn)行貨品調(diào)整,及時(shí)做好上市工作;跟蹤訂單的執(zhí)行情況,清晰到貨時(shí)間,提前做好陳列指導(dǎo),根據(jù)產(chǎn)品上市的銷售情況做出迅速的跟進(jìn),確保產(chǎn)品及時(shí)到貨。
3、調(diào)貨、配貨管理
根據(jù)單店、區(qū)域和整體貨品進(jìn)銷存分析,及時(shí)地跟進(jìn)銷售數(shù)據(jù),執(zhí)行對(duì)暢滯銷款及當(dāng)季貨品進(jìn)行調(diào)整,負(fù)責(zé)區(qū)域間貨品調(diào)撥、歸并及團(tuán)購貨品、分公司外調(diào)貨品調(diào)撥工作;負(fù)責(zé)新增店鋪、流動(dòng)特賣場(chǎng)以及相關(guān)店鋪貨品的分配,保證產(chǎn)品及時(shí)到貨。
4、庫存管理
根據(jù)公司年度庫銷比要求,合理控制各區(qū)域庫銷比,及時(shí)跟進(jìn)分析貨品的銷售情況,提出產(chǎn)品預(yù)警方案,針對(duì)滯銷款及時(shí)制定降解清貨計(jì)劃及促銷方案建議,確保庫存控制在合理范圍。
5、銷售管理
根據(jù)公司銷售目標(biāo),跟蹤目標(biāo)銷售達(dá)成情況、暢滯銷款、陳列出樣、應(yīng)季產(chǎn)品售罄率、促銷活動(dòng)的效果、單品銷售跟蹤、庫存降解情況。針對(duì)商品款式在不同店鋪銷售差異,予以調(diào)整優(yōu)化,貨品追加與調(diào)價(jià)促銷建議,確保貨品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)售罄率達(dá)標(biāo)。
6、競品情況、市場(chǎng)潮流趨勢(shì)了解
了解競品情況,促銷以及銷售、店鋪的動(dòng)向;定期走訪市場(chǎng),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品的發(fā)展方向,掌握賣場(chǎng)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),了解店鋪銷售需求,關(guān)注市場(chǎng)流行趨勢(shì),收集并整理相關(guān)資料,確保為下一起訂貨規(guī)劃提前做好準(zhǔn)備工作。