1.接收DPS定廠概念包裝數(shù)據(jù),并結(jié)合工程BOM字段和BOM處理方法處置,添加包裝分工,輸出包裝數(shù)據(jù)表,依據(jù)SCM物流輸入信息向供應(yīng)商發(fā)布具體包裝要求;
2.根據(jù)物流統(tǒng)括部質(zhì)量指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),審核零部件包裝方案合理性,以提高循環(huán)比例,降低單臺(tái)體積;
3.實(shí)時(shí)維護(hù)包裝數(shù)據(jù),保障包裝數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性;
4.組織PT及SOP階段進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)證,滿足現(xiàn)場(chǎng)需求及保障項(xiàng)目進(jìn)度;
5.承接方針項(xiàng)目,識(shí)別包裝改善項(xiàng)目,制定改善措施、持續(xù)提升包裝合理性;
6.抽查現(xiàn)場(chǎng)5種物料,識(shí)別廠家私自更改包裝形式、收容數(shù)、結(jié)合收貨對(duì)廠家進(jìn)行扣分管理,提高現(xiàn)場(chǎng)包裝一致性;
7.對(duì)工裝外觀、防護(hù)、挪用借用等情況進(jìn)行工裝點(diǎn)檢、并結(jié)合收貨對(duì)問(wèn)題廠家出具通報(bào)扣分、通知廠家進(jìn)行工裝維護(hù);
8.管理主機(jī)廠周轉(zhuǎn)工裝臺(tái)賬,控制成本,降低風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范化管理工裝。
專業(yè)要求:物流類、輕工類、物流管理與工程類、機(jī)械類、計(jì)算機(jī)類、電子信息類、交通運(yùn)輸類、設(shè)計(jì)學(xué)類、包裝類