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一、工作職責(zé)
1. 人才戰(zhàn)略與體系搭建
根據(jù)公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并落地人才發(fā)展體系（如領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)、高潛人才計(jì)劃、繼任者計(jì)劃等）。
搭建崗位能力模型（勝任力模型），制定人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（如360度評(píng)估、測(cè)評(píng)工具應(yīng)用）。
2. 人才培養(yǎng)項(xiàng)目落地
主導(dǎo)關(guān)鍵人才項(xiàng)目（如管培生計(jì)劃、管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)序列晉升培訓(xùn)）。
設(shè)計(jì)混合式學(xué)習(xí)方案（線上課程+工作坊+實(shí)戰(zhàn)演練），推動(dòng)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。
3. 組織發(fā)展與效能提升
診斷組織能力短板，設(shè)計(jì)干預(yù)方案（如團(tuán)隊(duì)融合、變革管理項(xiàng)目）。
定期開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，輸出人才發(fā)展分析報(bào)告，為管理層提供決策支持。
4. 干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
建立干部選拔、評(píng)估、晉升與淘汰機(jī)制，完善干部管理體系。
推動(dòng)干部輪崗、掛職等發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)。
5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與資源整合
監(jiān)控人才發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)（如晉升率、留存率、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率），優(yōu)化項(xiàng)目效果。
整合內(nèi)外部資源（如商學(xué)院、咨詢(xún)公司、測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)），引入前沿方法論。
二、任職要求
1. 硬性條件
學(xué)歷：本科及以上（優(yōu)秀院校優(yōu)先），人力資源、心理學(xué)、管理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
經(jīng)驗(yàn)：3年以上人才發(fā)展/OD/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)大廠或頭部咨詢(xún)公司背景優(yōu)先。獨(dú)立操盤(pán)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、高潛項(xiàng)目等全流程案例。
技能：精通人才評(píng)估工具（如九宮格、勝任力模型、IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）。熟練使用數(shù)據(jù)分析工具（Excel、Power BI）、學(xué)習(xí)平臺(tái)（如Saba、Moodle）。
2. 軟性能力
戰(zhàn)略視角：能將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略翻譯為人才發(fā)展動(dòng)作（如業(yè)務(wù)擴(kuò)張需快速儲(chǔ)備中層管理者）。
影響力：擅長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)同，推動(dòng)業(yè)務(wù)leader參與人才項(xiàng)目。
創(chuàng)新力：熟悉行業(yè)敏捷學(xué)習(xí)方式（如微課、游戲化學(xué)習(xí)、AI陪練）。
敏捷迭代：項(xiàng)目設(shè)計(jì)需快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化（如新業(yè)務(wù)線急需技能培訓(xùn)）。
三、崗位福利:
坐五休二，五險(xiǎn)一金，員工體檢，員工旅游，節(jié)日禮金禮盒，員工子女報(bào)課優(yōu)惠