職位描述
生產(chǎn)物料管理有叉車證汽車研發(fā)/制造電子/半導(dǎo)體/集成電路通用設(shè)備制造
1、生產(chǎn)運(yùn)營與過程監(jiān)控
負(fù)責(zé)主持班次交接會(huì)議，確保生產(chǎn)指令和信息無繼傳達(dá)。全程監(jiān)控生產(chǎn)流程，包括開班點(diǎn)檢、首檢、小時(shí)檢及中檢的執(zhí)行與確認(rèn)。監(jiān)督小時(shí)產(chǎn)量看板更新，執(zhí)行換型確認(rèn)，并確保安燈系統(tǒng)等流程得到有效響應(yīng)，保障產(chǎn)線平穩(wěn)高效運(yùn)行。
2、質(zhì)量體系維護(hù)與執(zhí)行
作為在線質(zhì)量第一責(zé)任人，100%確保所有質(zhì)量管控措施 （如防措驗(yàn)證、臨時(shí)溫制計(jì)劃、質(zhì)量警報(bào)、FTQ/過程記錄表)得到嚴(yán)格執(zhí)行。組織對不良品進(jìn)行失效分析、確認(rèn)每日報(bào)廢并規(guī)范記錄。主導(dǎo)LPA（分層過程審核）的執(zhí)行與問題跟蹤，筑本產(chǎn)品質(zhì)量方線。
3、團(tuán)隊(duì)管理與人員發(fā)展
負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保員工具備標(biāo)準(zhǔn)化操作的技能，監(jiān)督操作規(guī)范性并對異常及時(shí)糾正。組織實(shí)施新員工在線培訓(xùn)與崗位認(rèn)證。在員工離崗、用餐等時(shí)段進(jìn)行頂崗，協(xié)調(diào)人力確保生產(chǎn)連續(xù)性。每日更新班組管理文件，營造良好的工作氛圍。
4、異常響應(yīng)與持續(xù)改善
第一時(shí)間響應(yīng)并處理生產(chǎn)線上的各類異常（如質(zhì)量、設(shè)備問題)，啟動(dòng)QRP快速響應(yīng)或維修工作令，并按規(guī)定執(zhí)問題升級流程，主導(dǎo)或參與精益改善項(xiàng)目，通過根本原因分析推動(dòng)問題根治，減少各種異常損失。
5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理與分析
負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)告的編制與匯總，確保所有生產(chǎn)損失（停機(jī)、FTQ、人員、物科等)披準(zhǔn)確記錄和分析。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，對產(chǎn)量波動(dòng)、質(zhì)量趨勢進(jìn)行根因分析，為持續(xù)改進(jìn)提供明確方向和數(shù)據(jù)支持。
負(fù)責(zé)主持班次交接會(huì)議，確保生產(chǎn)指令和信息無繼傳達(dá)。全程監(jiān)控生產(chǎn)流程，包括開班點(diǎn)檢、首檢、小時(shí)檢及中檢的執(zhí)行與確認(rèn)。監(jiān)督小時(shí)產(chǎn)量看板更新，執(zhí)行換型確認(rèn)，并確保安燈系統(tǒng)等流程得到有效響應(yīng)，保障產(chǎn)線平穩(wěn)高效運(yùn)行。
2、質(zhì)量體系維護(hù)與執(zhí)行
作為在線質(zhì)量第一責(zé)任人，100%確保所有質(zhì)量管控措施 （如防措驗(yàn)證、臨時(shí)溫制計(jì)劃、質(zhì)量警報(bào)、FTQ/過程記錄表)得到嚴(yán)格執(zhí)行。組織對不良品進(jìn)行失效分析、確認(rèn)每日報(bào)廢并規(guī)范記錄。主導(dǎo)LPA（分層過程審核）的執(zhí)行與問題跟蹤，筑本產(chǎn)品質(zhì)量方線。
3、團(tuán)隊(duì)管理與人員發(fā)展
負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保員工具備標(biāo)準(zhǔn)化操作的技能，監(jiān)督操作規(guī)范性并對異常及時(shí)糾正。組織實(shí)施新員工在線培訓(xùn)與崗位認(rèn)證。在員工離崗、用餐等時(shí)段進(jìn)行頂崗，協(xié)調(diào)人力確保生產(chǎn)連續(xù)性。每日更新班組管理文件，營造良好的工作氛圍。
4、異常響應(yīng)與持續(xù)改善
第一時(shí)間響應(yīng)并處理生產(chǎn)線上的各類異常（如質(zhì)量、設(shè)備問題)，啟動(dòng)QRP快速響應(yīng)或維修工作令，并按規(guī)定執(zhí)問題升級流程，主導(dǎo)或參與精益改善項(xiàng)目，通過根本原因分析推動(dòng)問題根治，減少各種異常損失。
5、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理與分析
負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)告的編制與匯總，確保所有生產(chǎn)損失（停機(jī)、FTQ、人員、物科等)披準(zhǔn)確記錄和分析。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，對產(chǎn)量波動(dòng)、質(zhì)量趨勢進(jìn)行根因分析，為持續(xù)改進(jìn)提供明確方向和數(shù)據(jù)支持。
工作地點(diǎn)
成都市-龍泉驛區(qū)-柏合街道成都綠榕汽車玻璃有限公司西190米
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李中源/HRBP
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吉利控股集團(tuán)
浙江吉利控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“吉利控股集團(tuán)”）始建于1986年，1997年進(jìn)入汽車行業(yè)，一直專注實(shí)業(yè)、專注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷打基礎(chǔ)練內(nèi)功，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。2024年，吉利控股集團(tuán)總銷售約333.7萬輛，位列全球車企銷量第十位，其中新能源銷量約148.8萬輛，同比增長52%，新能源滲透率約45%。吉利控股集團(tuán)以“引領(lǐng)綠色智能通行生態(tài)”為愿景，致力于以創(chuàng)新的綠色智能科技，為用戶提供“可油可電可醇”的卓越產(chǎn)品與靈活能源服務(wù)，推進(jìn)“安全放心、普惠平權(quán)”的智能出行與運(yùn)輸解決方案，引領(lǐng)“綠色低碳、智能共享、乘商互聯(lián)、天地一體”的通行生態(tài)。集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋汽車及上下游產(chǎn)業(yè)鏈、智能出行服務(wù)、綠色運(yùn)力、醇?xì)渖鷳B(tài)、數(shù)字科技等；旗下乘用車品牌“吉利、吉利銀河、領(lǐng)克、極氪、沃爾沃、極星、蓮花”，新能源商用車品牌“遠(yuǎn)程”等圍繞各自品牌定位，依法合規(guī)地積極參與全球市場競爭。集團(tuán)以汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型為核心，堅(jiān)定在新能源科技、三電技術(shù)、人機(jī)交互、智能駕駛、車載芯片、低軌衛(wèi)星等前沿技術(shù)領(lǐng)域投入，打造科技護(hù)城河，做強(qiáng)科技生態(tài)圈，并積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)探索通過綠色甲醇來破解世界能源和雙碳難題，積極推進(jìn) 2045年實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和目標(biāo)。吉利控股集團(tuán)總部設(shè)立于杭州，在全球建有超 10個(gè)造型設(shè)計(jì)和工程研發(fā)中心，10年來累計(jì)研發(fā)投入超 2000億元人民幣，研發(fā)、設(shè)計(jì)人員超 3萬人；在中國、美國、英國、瑞典、比利時(shí)、馬來西亞建有世界一流的現(xiàn)代化整車、三電和動(dòng)力總成制造工廠，20家工廠被評為國家級綠色工廠；擁有各類銷售網(wǎng)點(diǎn)超過 4000家，產(chǎn)品銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球。吉利控股集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持非營利辦學(xué)，踐行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與技師、技工等應(yīng)用型人才培養(yǎng)，創(chuàng)辦多所院校，形成了從中高職到研究生的多層次培養(yǎng)體系，累計(jì)輸出人才近 20萬。吉利控股集團(tuán)秉承“讓世界充滿吉利”的使命和“依法合規(guī)、充分授權(quán)、考核清晰、公平透明”的經(jīng)營管理方針，長期堅(jiān)持 ESG可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在應(yīng)對氣候變化、資源保護(hù)，可持續(xù)出行鏈、價(jià)值鏈責(zé)任以及商業(yè)道德等領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)治理，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，為創(chuàng)造超越期待的出行體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)中國汽車強(qiáng)國夢而不懈努力。
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