1、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的策劃、推進指導(dǎo)及效果評價;負(fù)責(zé)各廠部效率提升重點改善工作及員工改善的實施與跟蹤管理,改善效益累計完成情況。
2、廠部改善項目的輔導(dǎo)和評價,項目發(fā)布的指導(dǎo);負(fù)責(zé)組織、策劃召開月度公司級改善項目發(fā)布會。
3、精益生產(chǎn)培訓(xùn),精益知識宣傳與推廣;精益道場的規(guī)劃、精益道具制作、精益課程開發(fā)。
4、根據(jù)公司精益體系中長遠目標(biāo),輔助工段長打造精益體系、培養(yǎng)精益人才;
識別公司精益項目,利用精益工具,組織各廠部進行推進、發(fā)布。
5、專項課題的改善的過程指導(dǎo)跟進。
6、精益實施管理文件的編寫。
7、按公司要求負(fù)責(zé)本崗位工作計劃總結(jié)管理、培訓(xùn)、會議、元動力、現(xiàn)場5S、個人績效、成本控制、合規(guī)及上級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。