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一、設(shè)施設(shè)備管理
1.全面負(fù)責(zé)醫(yī)院建筑設(shè)施、醫(yī)療專用設(shè)備、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯等各類設(shè)施設(shè)備的日常管理工作，制定科學(xué)、合理的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備運行安全、穩(wěn)定，降低故障率。
2.定期對醫(yī)院設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和故障問題，組織專業(yè)人員進(jìn)行維修和整改，保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常開展。
3.建立完善的設(shè)施設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)、更新改造等情況，為設(shè)備全生命周期管理提供數(shù)據(jù)支持。
二、維修管理
1.統(tǒng)籌安排醫(yī)院日常維修工作，合理調(diào)配維修人員，及時響應(yīng)醫(yī)院各科室的維修需求，確保維修工作高效、優(yōu)質(zhì)完成，提高科室滿意度。
2.對重大維修項目進(jìn)行方案制定、招標(biāo)組織、施工監(jiān)督和驗收工作，嚴(yán)格控制維修成本，保證維修質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.建立維修應(yīng)急響應(yīng)機制，制定突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生緊急情況時迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，最大限度減少對醫(yī)療工作的影響。
三、能源管理
1.負(fù)責(zé)醫(yī)院能源管理工作，制定節(jié)能降耗計劃和措施，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，降低醫(yī)院能源消耗成本。
2.定期對醫(yī)院能源使用情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評估，查找能源浪費環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議和解決方案。
3.配合相關(guān)部門做好能源審計和節(jié)能改造工作，確保醫(yī)院能源使用符合國家和地方相關(guān)政策法規(guī)要求。
四、團隊管理
1.負(fù)責(zé)工程部門團隊建設(shè)和管理，制定部門工作計劃和目標(biāo)，明確各崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，合理安排人員分工，確保部門工作有序開展。
2.組織開展員工培訓(xùn)和技能提升活動，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識，打造一支高素質(zhì)、高效率的工程管理團隊。
3.加強部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，營造良好的團隊工作氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時，積極與醫(yī)院其他部門、外部供應(yīng)商等進(jìn)行溝通協(xié)作，保障各項工作順利推進(jìn)。
五、安全管理
1.貫徹落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定醫(yī)院物業(yè)工程安全管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)施設(shè)備運行安全和人員作業(yè)安全。
2.定期組織開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力；加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
3.負(fù)責(zé)醫(yī)院特種設(shè)備（如電梯、鍋爐等）的安全管理工作，按照規(guī)定辦理特種設(shè)備的注冊登記、定期檢驗和維護保養(yǎng)等手續(xù)，確保特種設(shè)備安全運行。
六、其他工作
1.參與醫(yī)院新建、改建、擴建項目的規(guī)劃設(shè)計和施工管理工作，從物業(yè)工程管理角度提出合理化建議，確保項目建設(shè)符合醫(yī)院使用要求和物業(yè)管理規(guī)范。
2.配合醫(yī)院做好各項迎檢工作，按照相關(guān)要求提供工程管理方面的資料和數(shù)據(jù)；積極完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。