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崗位職責(zé):
1、組織與團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)按照作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容對班組質(zhì)量CP點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，提高班組質(zhì)量管控符合率；
2、組織與團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)對班組異常問題進(jìn)行排查原因，輸出異常問題排查表；
3、組織與團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)驗(yàn)證設(shè)備TBM系統(tǒng)的維持及時性，問題整改與問題的關(guān)閉；
4、組織與團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)對設(shè)備周護(hù)養(yǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢及糾偏；
5、組織與團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)班組質(zhì)量問題宣貫，提高班組質(zhì)量氛圍；
6、組織與團(tuán)隊(duì)管理:禁止轉(zhuǎn)序不合格品，隔離、標(biāo)識、處置、交接不合格品；
7、組織與團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)車間EMP工作執(zhí)行、落實(shí)；
8、組織與團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)工段的市場投訴分析的推動，監(jiān)督；
9、組織與團(tuán)隊(duì)管理:檢包產(chǎn)品留樣、取樣執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
10、組織與團(tuán)隊(duì)管理:落實(shí)打印規(guī)定、包裝完整性，變更管理宣貫、實(shí)施、驗(yàn)證。
11、組織與團(tuán)隊(duì)管理:通過設(shè)備故障、缺陷、過程存在的問題進(jìn)行輸出
12、組織與團(tuán)隊(duì)管理:提高設(shè)備生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量
13、組織與團(tuán)隊(duì)管理:灌裝的十萬級空凈、涂抹；浮游菌
14、組織與團(tuán)隊(duì)管理:班組內(nèi)的作業(yè)指導(dǎo)書驗(yàn)證審核對不合格項(xiàng)進(jìn)上上報審核，更改。
15、組織與團(tuán)隊(duì)管理:對操作規(guī)范性的OPL進(jìn)行協(xié)助制作和驗(yàn)證
16、組織與團(tuán)隊(duì)管理:所負(fù)責(zé)工段行動計(jì)劃進(jìn)度、里程碑事件、體系有效性行動計(jì)劃月度評價得分


任職要求:
知識內(nèi)容：
1、專業(yè)知識:了解各產(chǎn)品工藝特點(diǎn)、基本加工流程和影響因素，參與QM矩陣的制定，并指導(dǎo)相關(guān)人員開展稽核和問題分析
2、業(yè)務(wù)環(huán)境知識:了解國家食品安全法、行業(yè)通則及GMP規(guī)范，分析實(shí)際運(yùn)行過程中存在差距
3、公司知識:了解公司通用的基本情況、相關(guān)制度、本領(lǐng)域流程及產(chǎn)品特點(diǎn)，分析實(shí)際運(yùn)行過程中存在差距
工作年限（年）：藥品、食品行業(yè)生產(chǎn)或質(zhì)量管理類工作經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)：
1、專業(yè)經(jīng)驗(yàn):了解各產(chǎn)品工藝特點(diǎn)及基本加工流程和影響因素，參與QM矩陣的制定，并指導(dǎo)相關(guān)人員開展稽核和問題分析。
簡歷接收周期：2025-12-03~2025-12-31