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更新于 2025-09-04 01:02:46

總部人力資源部績(jī)效COE專(zhuān)業(yè)經(jīng)理

3-4萬(wàn)

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 同事很nice
  • 氛圍活躍
  • 人際關(guān)系好
  • 實(shí)力大公司
  • 大品牌
  • 交通便利

職位描述

人力資源服務(wù)
崗位職責(zé):
1.基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求,制定并完善集團(tuán)績(jī)效管理制度、流程體系,通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效體系打通 “集團(tuán)戰(zhàn)略 — 部門(mén)目標(biāo) — 崗位任務(wù)” 的傳導(dǎo)鏈路,確保部門(mén)與崗位目標(biāo)同集團(tuán)戰(zhàn)略一致同時(shí);同時(shí)對(duì)各單位績(jī)效管理落地執(zhí)行情況進(jìn)行不定期評(píng)估,針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的偏差及時(shí)提出整改建議并跟蹤閉環(huán),為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)提供制度保障。
2.對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐,結(jié)合業(yè)務(wù)需求持續(xù)對(duì)績(jī)效管理工具如 BSC、KPI、OKR 等應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì),以差異化、靈活性設(shè)計(jì)打破 “一刀切” 的績(jī)效管理模式,讓工具方法與業(yè)務(wù)特性精準(zhǔn)匹配,適配不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的管理需求,從而提升績(jī)效體系對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的支撐力,助力業(yè)務(wù)目標(biāo)高效達(dá)成。
3.搭建績(jī)效專(zhuān)業(yè)賦能平臺(tái),沉淀并推廣標(biāo)準(zhǔn)化工具(指標(biāo)庫(kù)、流程、案例等),通過(guò)輸出標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用的績(jī)效工具與經(jīng)驗(yàn),降低各單位在績(jī)效管理中的試錯(cuò)成本,以此提升各單位績(jī)效工作的效率與質(zhì)量,最終推動(dòng)集團(tuán)整體績(jī)效管理水平的均衡提升,釋放組織協(xié)同效能。
4.依據(jù)集團(tuán)人效管理戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人效階段性提升目標(biāo)、考評(píng)機(jī)制及行動(dòng)方案,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人效管理框架。推動(dòng)各事業(yè)部結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段,制定本單位人效提升方案。通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與定期成效評(píng)估,及時(shí)偏差并推動(dòng)整改。實(shí)現(xiàn)人效數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的正向聯(lián)動(dòng),為資源優(yōu)化配置提供決策依據(jù)。
5.洞察業(yè)務(wù)在績(jī)效與人效管理中的痛點(diǎn)需求,聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì),從 “人工驅(qū)動(dòng)管理” 轉(zhuǎn)向 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理”,提升管理效能。

任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,具備 6 年及以上工作經(jīng)驗(yàn),有甲方企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢公司績(jī)效體系搭建 / 優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。其中,至少 2 年績(jī)效管理全流程落地工作,包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、過(guò)程輔導(dǎo)、考核實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用等。
2.深入掌握 KPI、OKR、BSC等主流績(jī)效管理工具的底層邏輯與應(yīng)用場(chǎng)景,具備在實(shí)踐中持續(xù)迭代優(yōu)化工具方法的能力,能結(jié)合生產(chǎn)、銷(xiāo)售等不同業(yè)務(wù)特性或場(chǎng)景,靈活選用或定制績(jī)效管理工具。
3.結(jié)合業(yè)務(wù)需求,精準(zhǔn)識(shí)別績(jī)效管理體系及業(yè)務(wù)流程中存在的痛點(diǎn),能主導(dǎo)設(shè)計(jì)并推動(dòng)績(jī)效管理機(jī)制優(yōu)化,提升績(jī)效管理體系的多樣性與靈活性。
4.具備人力資源數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)或深度參與人力資源數(shù)字化產(chǎn)品中的建設(shè)與迭代。
簡(jiǎn)歷接收周期:2025-08-23~2025-11-23

工作地點(diǎn)

呼和浩特土默特左旗內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

職位發(fā)布者

劉女士/HR

昨日活躍
立即溝通
公司Logo伊利公司標(biāo)簽
公司簡(jiǎn)介:伊利集團(tuán)穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng),蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一,也是中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品品類(lèi)最全的乳制品企業(yè)。同時(shí),伊利還是中國(guó)唯一一家符合奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn),為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè);是中國(guó)唯一一家符合世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn),為2010年上海世博會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。在發(fā)展歷程中,伊利始終堅(jiān)持“國(guó)際化”和“創(chuàng)新”兩個(gè)輪子,固守“質(zhì)量”和“責(zé)任”兩個(gè)根本,以高品質(zhì)、高科技含量、高附加值的多元化產(chǎn)品,贏得了消費(fèi)者的高度信賴(lài)。每天,1億多份伊利產(chǎn)品,到達(dá)消費(fèi)者手中。每年,有將近11億中國(guó)消費(fèi)者享用到營(yíng)養(yǎng)美味的伊利產(chǎn)品。
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