崗位職責(zé):?
1)在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，高效完成數(shù)據(jù)分析崗位各重點(diǎn)工作項(xiàng)目；?2)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)板塊分析報(bào)表建立，按周期出具分析報(bào)告及報(bào)表，跟蹤業(yè)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況并預(yù)警、通報(bào)；通過(guò)多維度數(shù)據(jù)分析，挖掘市場(chǎng)潛力，加快優(yōu)秀案例推廣；?3)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定銷(xiāo)售政策售策略，提供數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)及費(fèi)用測(cè)算，確保政策制定合理性；組織政策宣貫及過(guò)程中檢查，確保各項(xiàng)落地執(zhí)行性；?4)負(fù)責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)總監(jiān)定期跟盯月度銷(xiāo)售達(dá)成情況，調(diào)研問(wèn)題原因；追蹤關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)進(jìn)度及偏差分析，過(guò)程中預(yù)警糾偏；?5)負(fù)責(zé)結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)政策，完成業(yè)務(wù)板塊費(fèi)用、客戶返利等及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)提及導(dǎo)入，定期優(yōu)化費(fèi)用模板，嚴(yán)格管控費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；?6)負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)板塊各級(jí)人員提成、績(jī)效數(shù)據(jù)提供及核算，確保獎(jiǎng)金下發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；?7)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊完成年度預(yù)算指標(biāo)測(cè)算、省區(qū)各類指標(biāo)分解及月度銷(xiāo)售計(jì)劃收集；?8)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)總監(jiān)月度、季度工作匯報(bào)內(nèi)容支持；組織業(yè)務(wù)部門(mén)周期性銷(xiāo)售會(huì)議，跟盯會(huì)議過(guò)程，會(huì)議中決議的重點(diǎn)事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，每月跟蹤進(jìn)度結(jié)果；?9)負(fù)責(zé)省區(qū)各級(jí)人員人員盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)提出，整理數(shù)據(jù)規(guī)則，形成盤(pán)點(diǎn)臺(tái)賬，為人員評(píng)估、優(yōu)勝略汰提供數(shù)據(jù)支撐；?10)負(fù)責(zé)省區(qū)銷(xiāo)售內(nèi)勤工作數(shù)據(jù)分析模板搭建，辦公技能提升，提高銷(xiāo)售內(nèi)勤專業(yè)化綜合能力；?11)強(qiáng)化大數(shù)據(jù)深度運(yùn)用，建立可視化報(bào)表，并廣泛推廣至省區(qū)各級(jí)人員；?12)負(fù)責(zé)崗位SOP的建立與完善，對(duì)負(fù)責(zé)工作提出創(chuàng)新思路及優(yōu)化建議；；?13)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；
任職要求:
1)本科及以上學(xué)歷，統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理類相關(guān)專業(yè)；?2)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；?3)了解數(shù)據(jù)分析的先進(jìn)管理理念、工具、方法；條理清晰、邏輯性強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)敏感度高，具備成本管控和服務(wù)的意識(shí)；精通數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用知識(shí)，熟練使用各種辦公、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等管理軟件；