崗位職責(zé):
1、目標(biāo)管理:設(shè)計(jì)食品行業(yè)、紡織服貿(mào)行業(yè)項(xiàng)目集群整體架構(gòu),將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)、路線圖和成功標(biāo)準(zhǔn),確保與公司戰(zhàn)略對(duì)齊,使集群價(jià)值可衡量。
2、項(xiàng)目組合協(xié)調(diào):統(tǒng)籌集群內(nèi)各項(xiàng)目的計(jì)劃、資源與預(yù)算,識(shí)別并管理項(xiàng)目間的依賴、沖突與風(fēng)險(xiǎn),協(xié)調(diào)決策以實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)交付。
3、績(jī)效監(jiān)控:設(shè)定統(tǒng)一績(jī)效指標(biāo),跟蹤進(jìn)度、質(zhì)量、成本及收益,定期向高層匯報(bào)并推動(dòng)關(guān)鍵決策。
4、交付與價(jià)值實(shí)現(xiàn):主導(dǎo)關(guān)鍵里程碑交付,確保整體解決方案落地。注重業(yè)務(wù)成果與收益實(shí)現(xiàn),而不僅是項(xiàng)目產(chǎn)出,推動(dòng)閉環(huán)管理。
5、資源與能力建設(shè):優(yōu)化跨項(xiàng)目資源調(diào)配,提升使用效率。指導(dǎo)與賦能項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì),推廣統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法與最佳實(shí)踐。
6、利益相關(guān)方與溝通管理:管理集群層面內(nèi)外部關(guān)鍵相關(guān)方,制定高階溝通策略,有效管理期望,建立支持性協(xié)作環(huán)境。