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崗位職責(zé)
一.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持?
1.深度參與公司戰(zhàn)略制定過程，依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)與市場環(huán)境，制定長期與短期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司財(cái)務(wù)資源的合理配置與高效利用，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。?
2.運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)知識與數(shù)據(jù)分析能力，對公司重大投資、并購、融資等經(jīng)營決策進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評估，提供精準(zhǔn)、可靠的財(cái)務(wù)建議，助力管理層做出科學(xué)決策。?
二.財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制?
1.全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度與流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理效率與內(nèi)部控制水平，保障公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的合規(guī)性與安全性。?
2.主導(dǎo)公司年度預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)控工作，組織各部門進(jìn)行預(yù)算分解與目標(biāo)設(shè)定，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析與評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。?
三.財(cái)務(wù)報(bào)告與分析?
1.統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性，滿足國內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與監(jiān)管要求。向公司管理層、董事會(huì)以及外部利益相關(guān)者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析，清晰解讀公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果與現(xiàn)金流量，為公司決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。?
2.開展深入的財(cái)務(wù)分析工作，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，挖掘公司經(jīng)營管理中的潛在問題與機(jī)會(huì)，為公司成本控制、績效提升、業(yè)務(wù)拓展等提供有針對性的改進(jìn)建議與決策依據(jù)。?
四.資金管理與融資運(yùn)作?
1.負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌管理與調(diào)度，制定合理的資金計(jì)劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保公司日常經(jīng)營與項(xiàng)目發(fā)展的資金需求得到滿足。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。?
2.積極拓展多元化的融資渠道，維護(hù)與銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與資金需求，制定并實(shí)施融資方案，包括但不限于股權(quán)融資、債權(quán)融資等，為公司發(fā)展提供充足的資金支持，同時(shí)合理控制融資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?
五.稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理?
1.制定并實(shí)施公司的稅務(wù)籌劃方案，合理利用稅收政策，優(yōu)化公司稅務(wù)結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)成本，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，確保公司稅務(wù)申報(bào)與繳納的合規(guī)性。?
2.建立健全公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識別、評估與監(jiān)控公司面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定發(fā)展。?
六.團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)?
1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、管理與培養(yǎng)工作，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃與績效考核體系，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工與工作目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與專業(yè)能力。營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性與創(chuàng)造力，打造一支高效、專業(yè)、富有凝聚力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。?
2.加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，建立良好的跨部門合作關(guān)系，為公司整體運(yùn)營提供有力的財(cái)務(wù)支持與服務(wù)。參與公司內(nèi)部管理變革與流程優(yōu)化工作，從財(cái)務(wù)管理角度提出合理化建議，推動(dòng)公司管理水平的提升。