崗位職責(zé):
一、 出庫作業(yè)管理
1、流程制定與執(zhí)行: 制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行出庫作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP),包括訂單處理、揀貨、復(fù)核、打包、貼標(biāo)、裝車等環(huán)節(jié)。
2、訂單管理: 監(jiān)督訂單處理進(jìn)度,確保所有訂單(尤其是優(yōu)先訂單和加急訂單)能按承諾時效準(zhǔn)確無誤地發(fā)出。
3、效率與準(zhǔn)確性提升: 通過優(yōu)化揀貨路徑、倉庫布局、訂單分批策略等方式,不斷提升出庫作業(yè)的效率和訂單準(zhǔn)確率,降低差錯率。
4、現(xiàn)場管理: 實(shí)時監(jiān)控出庫現(xiàn)場作業(yè)情況,解決出庫過程中出現(xiàn)的各種異常問題(如缺貨、貨損、系統(tǒng)故障等),確保作業(yè)順暢。
二、 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè): 負(fù)責(zé)出庫團(tuán)隊(duì)(包括揀貨員、打包員、復(fù)核員、叉車司機(jī)等)的日常管理、工作安排、排班與調(diào)度。
2、培訓(xùn)與考核: 組織崗位技能、安全操作和SOP培訓(xùn);定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估與考核,激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
3、人員發(fā)展: 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干,搭建人才梯隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。
三、 資源與成本控制
1、人力成本控制: 根據(jù)每日/每周的出庫量預(yù)測,合理配置人力,控制加班,提高人效。
2、物料管理: 負(fù)責(zé)出庫所需包材(紙箱、填充物、膠帶等)的預(yù)算、申購和管理,避免浪費(fèi),控制物料消耗成本。
3、設(shè)備管理: 確保出庫區(qū)域使用的設(shè)備(如手持終端PDA、打印機(jī)、揀貨車、叉車等)得到正常維護(hù)和保養(yǎng)。
四、 質(zhì)量、安全與合規(guī)
1、質(zhì)量控制: 嚴(yán)格執(zhí)行出庫質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),確保發(fā)出的貨物在數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量上符合訂單要求,包裝牢固可靠,減少運(yùn)輸途中的損毀。
2、安全管理: 貫徹倉庫安全規(guī)章制度,定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育,確保員工作業(yè)安全,預(yù)防和減少工傷事故。
3、合規(guī)操作: 確保所有出庫操作符合公司規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特別是對于有特殊要求的貨物(如易碎品、化學(xué)品、食品等)。
崗位要求:
1、教育背景: 大專及以上學(xué)歷,物流、供應(yīng)鏈管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn): 5年以上倉儲物流經(jīng)驗(yàn),其中至少2年以上出庫或倉庫團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、專業(yè)知識: 精通倉儲出庫管理流程,熟悉WMS系統(tǒng)操作,了解物流運(yùn)輸?shù)幕局R。
4、能力要求:
領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理能力
出色的溝通和協(xié)調(diào)能力
強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力
抗壓能力強(qiáng),能適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境
注重細(xì)節(jié),對質(zhì)量和安全有高標(biāo)準(zhǔn)要求