數(shù)據(jù)治理體系搭建與推進(jìn)制定并完善公司數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略、政策、制度與流程。

1、搭建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等管理規(guī)范的落地。

2、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)據(jù)生命周期管理體系（創(chuàng)建、使用、存檔、銷(xiāo)毀）。

3、編制與維護(hù)數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)表、指標(biāo)口徑與定義文檔。

4、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理與監(jiān)控 制定數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)與規(guī)則（完整性、準(zhǔn)確性、一致性、唯一性、及時(shí)性等）。

5、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控與告警機(jī)制，開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查與整改跟蹤。

6、定期出具《數(shù)據(jù)健康度報(bào)告》《數(shù)據(jù)質(zhì)量審計(jì)報(bào)告》，提出改進(jìn)措施并推動(dòng)閉環(huán)。

7、元數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)管理 搭建元數(shù)據(jù)管理機(jī)制，采集、存儲(chǔ)并可視化元數(shù)據(jù)，形成企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)目錄。

8、開(kāi)展數(shù)據(jù)血緣分析，支持溯源、變更影響評(píng)估與根因定位。

9、主數(shù)據(jù)識(shí)別與范圍界定，設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管理流程與管控機(jī)制（創(chuàng)建、審核、變更、歸檔、注銷(xiāo)）。

10、數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理 制定數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)策略，落實(shí)訪問(wèn)控制、脫敏、加密、備份與恢復(fù)。

11、確保符合《數(shù)據(jù)安全法》《個(gè)人信息保護(hù)法》及行業(yè)監(jiān)管（如金融、醫(yī)療、政務(wù)）等合規(guī)要求。

12、開(kāi)展數(shù)據(jù)使用合規(guī)審查，參與數(shù)據(jù)安全審計(jì)，輸出合規(guī)報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議。

13、跨部門(mén)協(xié)同與培訓(xùn)賦能 協(xié)調(diào)IT、業(yè)務(wù)、法務(wù)、風(fēng)控等部門(mén)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目落地。

14、在需求評(píng)審、系統(tǒng)建設(shè)等環(huán)節(jié)嵌入數(shù)據(jù)治理規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

15、組織數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)與宣貫，提升全員數(shù)據(jù)意識(shí)與治理能力。

16、治理平臺(tái)與工具建設(shè) 參與數(shù)據(jù)治理工具（元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)血緣、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、數(shù)據(jù)目錄）選型與實(shí)施。

17、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)中臺(tái)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)分層建模與規(guī)范設(shè)計(jì)，優(yōu)化ETL/ELT流程。

18、調(diào)研行業(yè)前沿技術(shù)（Data Mesh、AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)治理、LLM輔助數(shù)據(jù)治理），推動(dòng)工具鏈升級(jí)。

19、項(xiàng)目管理與成果跟蹤 主導(dǎo)數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)項(xiàng)目（如主數(shù)據(jù)管理、歷史數(shù)據(jù)遷移清洗、數(shù)據(jù)中臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化等）。

20、制定項(xiàng)目計(jì)劃、里程碑與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，協(xié)調(diào)資源并跟蹤交付質(zhì)量。

21、建立數(shù)據(jù)治理績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，量化治理成效。