一、業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算落地
1、目標(biāo)承接與翻譯：主導(dǎo)將事業(yè)部財務(wù)目標(biāo)分解、轉(zhuǎn)化為所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊可執(zhí)行、可衡量的業(yè)務(wù)預(yù)算與考核指標(biāo)。
2、滾動預(yù)測與糾偏：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的月度/季度滾動預(yù)測，動態(tài)跟蹤業(yè)績達(dá)成，分析偏差根因，主導(dǎo)制定并推動財務(wù)糾偏措施，確保目標(biāo)達(dá)成。

二、經(jīng)營分析
1、績效監(jiān)控與預(yù)警：建立業(yè)務(wù)板塊核心經(jīng)營儀表盤，定期輸出經(jīng)營分析報告，獨立揭示業(yè)務(wù)痛點、增長機(jī)會與潛在風(fēng)險，預(yù)警業(yè)績?nèi)笨凇?br>2、專項分析與策略支持：針對核心業(yè)務(wù)議題（如新品上市、渠道拓展、重大促銷），進(jìn)行事前測算、事中跟蹤與事后復(fù)盤，提供明確的財務(wù)建議。
3、銷售政策與合同評審：作為關(guān)鍵評審方，對新/改銷售政策、重大合同進(jìn)行財務(wù)可行性、盈利性及風(fēng)險評估，出具專業(yè)評審意見。

三、銷售費用/政策管理
1、費用規(guī)劃與管控：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊銷售費用的整體規(guī)劃、月度提報與動態(tài)管控，分析費用使用效能（ROI），推動資源向高產(chǎn)出環(huán)節(jié)傾斜。
2、政策費用全周期管理：主導(dǎo)促銷、返利等政策費用的事前測算、事中預(yù)提跟蹤、事后核銷分析閉環(huán)管理，確保費用精準(zhǔn)投放與合規(guī)。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助提供預(yù)提費用分析數(shù)據(jù)支持、審核費用預(yù)提、核銷及兌付的準(zhǔn)確性及合規(guī)性。

四、風(fēng)險管理
1、信用風(fēng)險：建立并維護(hù)客戶信用評估體系，審核信用額度與賬期，監(jiān)控應(yīng)收賬款健康度，推動逾期賬款催收。
2、負(fù)責(zé)識別新業(yè)務(wù)（如團(tuán)購、奶卡、封閉特渠等）的財務(wù)風(fēng)險點，并實施流程監(jiān)督與評估。
3、程與合規(guī)風(fēng)險：識別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財務(wù)流程風(fēng)險與合規(guī)漏洞，推動內(nèi)控改進(jìn)。確保公司財務(wù)制度在業(yè)務(wù)端有效落地。
4、基礎(chǔ)工作評審：負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)線風(fēng)險管控及評審管理，包括：產(chǎn)品價格體系與折扣政策的復(fù)核跟蹤、銷售政策執(zhí)行、制度檢查等。

五、業(yè)務(wù)賦能與協(xié)同
1、財務(wù)賦能：向業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供財務(wù)知識培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)與數(shù)據(jù)決策能力。
2、跨部門協(xié)同：作為財務(wù)部門在業(yè)務(wù)前端的代表，高效協(xié)同結(jié)算、核算、稅務(wù)等后臺團(tuán)隊，為業(yè)務(wù)提供一站式財務(wù)解決方案。