1、在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,負(fù)責(zé)組織銷售人員不斷開拓市場,按時按量銷售公司產(chǎn)品,及時結(jié)清貨款
2、 認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)政策方針,完成事業(yè)部下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),定期對區(qū)域銷售進(jìn)行分析與評估
3、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)市場調(diào)查,搞好市場預(yù)測,審核區(qū)域經(jīng)理提報市場開拓及新產(chǎn)品推廣等計劃,確定其可行性,最終制訂區(qū)域銷售策略,并報事業(yè)部批準(zhǔn)后組織實(shí)施與效果評估。及時向事業(yè)部反饋產(chǎn)品質(zhì)量、市場行情變化等信息
4、 加強(qiáng)對部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織員工不斷學(xué)習(xí)有關(guān)營銷策略和方法,提高銷售技巧,配合公司廣告宣傳,擴(kuò)大公司影響,提高公司在大區(qū)內(nèi)的知名度,發(fā)展可靠經(jīng)銷商,加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),不斷拓展市場,增加銷量
5、做好售中、售后服務(wù),妥善處理好用戶提出的有關(guān)問題,保證公司一流服務(wù)的良好聲譽(yù),不斷提升公司品牌影響力
6、負(fù)責(zé)部門所有合同、公文等文件的審批,負(fù)責(zé)部門所有費(fèi)用的審批、控制
7、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整部門人員的工作,制定部門所有人員考核細(xì)則、激勵方案,對所屬員工進(jìn)行全面管理
8、負(fù)責(zé)管理區(qū)域的月度銷售的評估與分析,及時找出銷售差異,制定相應(yīng)的應(yīng)對手段;不斷總結(jié)工作過程中的經(jīng)驗(yàn),向公司提出合理性的建議,強(qiáng)化有效的管理措施
9、 負(fù)責(zé)部門調(diào)貨、物流安排、生產(chǎn)計劃排期、人員勞動關(guān)系等重大事件的協(xié)調(diào)溝通
10、負(fù)責(zé)魔利互通系統(tǒng)內(nèi)銷售主管人員的事項(xiàng)審核和評分,同時統(tǒng)籌管理系統(tǒng)相關(guān)工作
11、完成事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作