1.層級(jí)管理模式
銷(xiāo)售代表：負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售跟進(jìn)和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。
銷(xiāo)售組長(zhǎng)：協(xié)助銷(xiāo)售主管管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和監(jiān)督銷(xiāo)售代表工作。
銷(xiāo)售主管：制定銷(xiāo)售計(jì)劃，管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。
部門(mén)經(jīng)理：制定部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
2.職能型組織架構(gòu)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的實(shí)施。
運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：提供運(yùn)營(yíng)支持，包括培訓(xùn)、質(zhì)檢和數(shù)據(jù)分析。
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和資源準(zhǔn)備。
后臺(tái)支持管理團(tuán)隊(duì)：處理訂單、報(bào)表和財(cái)務(wù)結(jié)算。