全國性連鎖健身品牌，1000多家門店，良好的工作氛圍，為會員提供一個平臺，連接教練、用戶和場地，數(shù)據(jù)是樂刻的核心資源。 從場地價值來看，樂刻運(yùn)動健身空間的人次坪效，已經(jīng)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)健身房10倍甚至數(shù)十倍以上。場館的小型化、智能化、24小時開放的產(chǎn)品屬性，大幅度降低了樂刻運(yùn)動對選址空間的要求，200至300平方米的健身場地面積，在滿足健身消費(fèi)人群使用需求同時提升使用率，進(jìn)而降低成本，提高性價比。從教練端來看，樂刻讓教練真正回歸到專業(yè)與服務(wù)本身，實(shí)現(xiàn)了“全程無推銷”的工作模式。從消費(fèi)者角度看，健身門檻被大大降低，從之前的動輒幾千年卡，變成月卡的付費(fèi)制。創(chuàng)新的商業(yè)模式使得消費(fèi)變得更加親民，也培養(yǎng)了一些真正的健身人群。 線下線上互補(bǔ)是互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)最大的優(yōu)勢。在線上，樂刻運(yùn)動啟動的國內(nèi)首個運(yùn)動裝備垂直領(lǐng)域購物節(jié)，上線一分鐘，1000條智能運(yùn)動手環(huán)被搶光，兩分鐘銷售額突破50萬元，而在此前的“第三屆528運(yùn)動健身嘉年華”，樂刻運(yùn)動通過線上線下引流，吸引2000人次到場，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)傳播覆蓋2000萬人，一天銷售額達(dá)到1000萬元。 “我們以讓每個人平等享有運(yùn)動健康的資源和權(quán)利為使命，以每天響應(yīng)1億人次的運(yùn)動需求為愿景?！表n偉說，未來樂刻將圍繞用戶需求，在用戶體驗(yàn)、成本優(yōu)化和效率上下工夫，在產(chǎn)業(yè)升級、體育人才孵化、平臺賦能、數(shù)據(jù)算法、產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)系統(tǒng)上不斷突破與創(chuàng)新，不遺余力為全民健身，健康中國貢獻(xiàn)自己的力量。