全國性連鎖健身品牌,1000多家門店,良好的工作氛圍,為會員提供一個平臺,連接教練、用戶和場地,數(shù)據(jù)是樂刻的核心資源。 從場地價值來看,樂刻運(yùn)動健身空間的人次坪效,已經(jīng)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)健身房10倍甚至數(shù)十倍以上。場館的小型化、智能化、24小時開放的產(chǎn)品屬性,大幅度降低了樂刻運(yùn)動對選址空間的要求,200至300平方米的健身場地面積,在滿足健身消費(fèi)人群使用需求同時提升使用率,進(jìn)而降低成本,提高性價比。從教練端來看,樂刻讓教練真正回歸到專業(yè)與服務(wù)本身,實(shí)現(xiàn)了“全程無推銷”的工作模式。從消費(fèi)者角度看,健身門檻被大大降低,從之前的動輒幾千年卡,變成月卡的付費(fèi)制。創(chuàng)新的商業(yè)模式使得消費(fèi)變得更加親民,也培養(yǎng)了一些真正的健身人群。 線下線上互補(bǔ)是互聯(lián)網(wǎng)健身企業(yè)最大的優(yōu)勢。在線上,樂刻運(yùn)動啟動的國內(nèi)首個運(yùn)動裝備垂直領(lǐng)域購物節(jié),上線一分鐘,1000條智能運(yùn)動手環(huán)被搶光,兩分鐘銷售額突破50萬元,而在此前的“第三屆528運(yùn)動健身嘉年華”,樂刻運(yùn)動通過線上線下引流,吸引2000人次到場,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)傳播覆蓋2000萬人,一天銷售額達(dá)到1000萬元。 “我們以讓每個人平等享有運(yùn)動健康的資源和權(quán)利為使命,以每天響應(yīng)1億人次的運(yùn)動需求為愿景?!表n偉說,未來樂刻將圍繞用戶需求,在用戶體驗(yàn)、成本優(yōu)化和效率上下工夫,在產(chǎn)業(yè)升級、體育人才孵化、平臺賦能、數(shù)據(jù)算法、產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)系統(tǒng)上不斷突破與創(chuàng)新,不遺余力為全民健身,健康中國貢獻(xiàn)自己的力量。