公司的經(jīng)營與發(fā)展要緊緊圍繞各股東單位的利益訴求，緊跟國家政策導(dǎo)向，充分依靠集團(tuán)公司、各股東單位已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及品牌優(yōu)勢(shì)，采取總部與各省級(jí)分公司兩級(jí)管理體系，在建立完善的內(nèi)控機(jī)制基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展、積極進(jìn)取、穩(wěn)步推進(jìn)，在建設(shè)領(lǐng)域逐步形成自己的業(yè)務(wù)特色和專項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立具有影響力的企業(yè)形象和品牌，努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化、員工價(jià)值最優(yōu)化。