工作內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)管理：主持部門全面工作，做好并協(xié)調(diào)各崗位分工，完善部門內(nèi)部組織建設(shè)，主持建立、健全本部門工作規(guī)范制度；負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)公司備案，及時(shí)完成招標(biāo)項(xiàng)目備案工作，維護(hù)與已備案城市政府部門之間的關(guān)系；按照公司要求，制定招標(biāo)策略，推進(jìn)公司招標(biāo)體系的建設(shè)；根據(jù)公司整體規(guī)劃和政策，制定招標(biāo)方案；負(fù)責(zé)編制、審核招標(biāo)方案，管理招標(biāo)項(xiàng)目，把控招標(biāo)工作的質(zhì)量和進(jìn)度；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，搜集市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)評(píng)估招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性；建立和完善招標(biāo)資料庫(kù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)將每項(xiàng)招標(biāo)的投標(biāo)單位資料及結(jié)果納入資料庫(kù)數(shù)據(jù)內(nèi)，并提供給有關(guān)人員；組織開展招標(biāo)工作，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)估；跟進(jìn)招標(biāo)進(jìn)展，協(xié)調(diào)各部門完成相關(guān)文件的審核和管理工作；協(xié)助二級(jí)單位制定合同條款，確保合同的有效性和合規(guī)性；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招標(biāo)進(jìn)展；制定、完善相關(guān)招標(biāo)方面的流程制度。
2.科室內(nèi)部管理：確定各項(xiàng)工作的責(zé)任分工和任務(wù)量，對(duì)本科室員工進(jìn)行績(jī)效考核；負(fù)責(zé)對(duì)科室工作流程、制度、員工管理方案等文件的審核；負(fù)責(zé)科室與各部科室工作溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)科室工作目標(biāo)的合理分配與調(diào)整，對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員工作，確保各項(xiàng)工作按時(shí)有序進(jìn)行；培養(yǎng)科室員工職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技巧，提高企業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)。