【崗位職責(zé)】
一、人員管理
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排車間員工工作，確保各崗位人員充足且分工明確。
2、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升員工技能水平和工作效率。
3、監(jiān)督員工工作紀(jì)律，處理員工違規(guī)行為，維護(hù)良好的工作秩序。
4、關(guān)注員工工作狀態(tài)和情緒，及時(shí)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，解決員工工作和生活中的問題。
二、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
1、依據(jù)公司銷售訂單和庫存情況，制定科學(xué)合理的車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2、將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)班組和時(shí)段，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
3、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、質(zhì)量控制
1、建立健全車間質(zhì)量管理制度和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)排查和處理，分析原因并采取改進(jìn)措施。
3、組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
4、與質(zhì)量檢驗(yàn)部門密切合作，確保產(chǎn)品順利通過檢驗(yàn)。
四、設(shè)備維護(hù)與管理
1、制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期組織設(shè)備保養(yǎng)和維修工作。
2、及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少停機(jī)時(shí)間。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排設(shè)備的更新和升級(jí)。
五、成本控制
1、優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗和生產(chǎn)成本。
2、控制車間各項(xiàng)費(fèi)用支出，如水電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)用等。
3、加強(qiáng)車間物料管理，減少浪費(fèi)，提高物料利用率。
六、現(xiàn)場管理
1、保持車間現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。
2、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，確保員工遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。
3、組織開展5S管理活動(dòng)，持續(xù)提升車間現(xiàn)場管理水平。
七、溝通協(xié)調(diào)
1、與公司其他部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。
2、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間工作進(jìn)展、存在問題及解決方案。
3、與供應(yīng)商溝通原材料供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)不受影響。
4、與客戶溝通產(chǎn)品交付和質(zhì)量反饋等問題，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
【薪酬可議！?。　俊拘匠昕勺h?。?！】【薪酬可議?。?！】
【基本信息】
崗位名稱 ：生產(chǎn)車間主任
性別要求 ：不限
年齡要求 ：35歲以上
學(xué)歷要求 ：大專及以上
專業(yè)要求 ：機(jī)械制造、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)
職稱要求 ：助理工程師及以上
行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ：3年以上彩鋼瓦板房生產(chǎn)制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
職務(wù)經(jīng)驗(yàn) ：2年以上生產(chǎn)車間管理經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ：參與過彩鋼瓦板房生產(chǎn)工藝改進(jìn)或車間管理優(yōu)化項(xiàng)目（優(yōu)先）
【知識(shí)技能】
掌握生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)知識(shí)。
熟練使用辦公軟件，具備一定的數(shù)據(jù)分析能力。
了解安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)保要求。
熟悉彩鋼瓦板房生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)先）。