①人力資源戰(zhàn)略與組織發(fā)展。制定并實施與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，統(tǒng)籌招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系全模塊；設計并落地“事業(yè)合伙人”激勵體系，激發(fā)組織活力，塑造卓越的企業(yè)文化；優(yōu)化組織架構，提升人效，負責核心人才的選拔、發(fā)展與保留，搭建公司人才梯隊。
②行政后勤與總務管理。建立并完善公司各項行政管理制度與流程，營造安全、高效、和諧的辦公與運營環(huán)境；統(tǒng)籌管理固定資產、辦公環(huán)境、車輛、宿舍、食堂、安保等總務后勤，確保支持到位；負責公司資質、證照、印章、檔案的法律合規(guī)性與安全管理。
③財務基礎與合規(guī)監(jiān)管。建立健全公司財務管理制度，監(jiān)督日常費用報銷、會計核算等基礎財務工作的合規(guī)性與準確性；直接管理出納及資金流水，確保資金安全；協(xié)助公司領導進行財務預算的編制、過程監(jiān)控與分析，為公司決策提供財務數(shù)據(jù)支持。
④基建與資產管理。全面負責新開門店的裝修項目全周期管理，包括設計、預算、招標、施工、驗收，確保開店速度與質量；管理公司現(xiàn)有各類資產（辦公、倉儲、物流、門店）的維護、改造與優(yōu)化。
⑤內部協(xié)同與體系建設。作為公司內部的“協(xié)同樞紐”，推動跨部門流程優(yōu)化與制度建設，提升整體組織效率；主導公司級重要會議、活動的籌備與組織；作為管理層與員工之間的橋梁，妥善處理員工關系，提升員工滿意度與歸屬感。