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招商管理
1)負(fù)責(zé)編制商業(yè)招商方案并報(bào)批（含招商政策、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃方案、目標(biāo)商戶群、租金策略、招商進(jìn)度計(jì)劃等）
2)負(fù)責(zé)編制商業(yè)品牌落位及調(diào)整方案
3)負(fù)責(zé)商戶的對(duì)接與招商洽談及合同簽訂工作；并完成招商合同（商務(wù)條件及技術(shù)條件）的申報(bào)
4)負(fù)責(zé)階段性招商工作總結(jié)評(píng)估，并調(diào)整招商計(jì)劃
跟蹤商戶進(jìn)場裝修時(shí)間點(diǎn)，確保商場開業(yè)率
商業(yè)項(xiàng)目策劃
1)完成項(xiàng)目初步招商策略，提出項(xiàng)目品牌形象設(shè)計(jì)初步建議
2）負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合，提出配比及樓層分布建議
商業(yè)資源管理
1)負(fù)責(zé)公司商戶資源的管理
2)負(fù)責(zé)公司的商業(yè)品牌資源庫的關(guān)系維護(hù)
3）負(fù)責(zé)多方位拓展商業(yè)戰(zhàn)略合作資源，拓寬商業(yè)資源、豐富品牌引進(jìn)渠道