1、成本核算與管理: ① 建立、完善并執(zhí)行公司的成本核算體系、流程和方法。 ② 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的歸集、分配與結(jié)轉(zhuǎn),準(zhǔn)確核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本。 ③ 定期進(jìn)行成本分析,監(jiān)控原材料、人工、制造費用等成本動因,分析成本差異并提出改進(jìn)建議。 ④ 參與存貨盤點工作,對存貨的盤盈、盤虧、毀損等情況進(jìn)行分析和賬務(wù)處理。 ⑤ 協(xié)同生產(chǎn)、采購等部門進(jìn)行成本控制,推動降本增效措施落地。 2、總賬與報表: ① 審核各類會計憑證,確保其合規(guī)性、準(zhǔn)確性。 ② 負(fù)責(zé)月度、季度、年度結(jié)賬工作,按時編制和管理公司財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表)。 ③ 負(fù)責(zé)稅務(wù)申報及繳納工作,確保稅務(wù)合規(guī),并合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃。 3、預(yù)算與分析: ① 參與公司年度預(yù)算的編制,特別是生產(chǎn)預(yù)算和成本預(yù)算部分。 ② 定期進(jìn)行財務(wù)分析,提供包括成本分析、盈利能力分析、預(yù)算執(zhí)行分析等在內(nèi)的財務(wù)分析報告。 ③ 向管理層匯報經(jīng)營狀況,為生產(chǎn)決策、產(chǎn)品定價、投資決策提供數(shù)據(jù)支持。 4、內(nèi)部控制與流程優(yōu)化: ① 建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度,并監(jiān)督執(zhí)行,確保資產(chǎn)安全。 ② 不斷優(yōu)化財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,提升財務(wù)工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。 1、團(tuán)隊管理: ① 指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核下屬會計人員,提升團(tuán)隊專業(yè)能力。 ② 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門(如生產(chǎn)、采購、倉庫)的溝通與協(xié)作。