崗位職責(zé)：
（一）物流規(guī)劃與策略制定
1.依據(jù)公司跨境業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度和月度物流計(jì)劃，包括運(yùn)輸方式、路線規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)布局等，以確保物流運(yùn)作的高效性和經(jīng)濟(jì)性。
2.分析國(guó)際物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，定期評(píng)估并優(yōu)化物流策略，提出改進(jìn)方案以提升公司跨境物流的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）物流供應(yīng)商管理
1.篩選、評(píng)估和選擇合適的物流供應(yīng)商，包括貨代公司、運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提供商等，建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系。
2.與供應(yīng)商談判合同條款，確保服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合公司要求，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同糾紛。
3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃或調(diào)整供應(yīng)商名單。
（三）物流運(yùn)作管理
1.統(tǒng)籌跨境貨物的運(yùn)輸安排，包括訂艙、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、運(yùn)輸跟蹤等環(huán)節(jié)，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)目的地。
2.監(jiān)控物流過程中的貨損、貨差情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理物流異常事件，如貨物丟失、延誤、海關(guān)扣押等，并采取措施降低損失。
（四）成本控制與預(yù)算管理
1.負(fù)責(zé)跨境物流成本的核算與分析，包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用等，制定成本控制措施并監(jiān)督執(zhí)行，確保物流成本在預(yù)算范圍內(nèi)（物流成本占總成本的40%）。
2.編制跨境物流預(yù)算，預(yù)測(cè)物流費(fèi)用支出，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整，為公司財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。
（五）團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1.組建和管理跨境物流團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和分工，制定工作計(jì)劃和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提升工作績(jī)效。
2.組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新能力。
3.與公司內(nèi)部其他部門，如銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等密切協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)物流相關(guān)事宜，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢。
（六）數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
1.收集、整理和分析跨境物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如運(yùn)輸時(shí)效、成本數(shù)據(jù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，撰寫物流運(yùn)營(yíng)報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。
2.建立物流數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤物流關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，持續(xù)優(yōu)化物流運(yùn)作流程。
任職要求：
1.教育背景：大專及以上物流專業(yè)或者供應(yīng)鏈方向的專業(yè)
2.工作經(jīng)驗(yàn)：具備2年左右電商業(yè)務(wù)物流管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉ERP系統(tǒng)操作，具備良好的Excel數(shù)據(jù)處理與分析能力；
3、態(tài)度：具備良好的邏輯思維能力、溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及抗壓能力強(qiáng)；