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更新于 10月31日

行政人事經(jīng)理

8000-12000元
  • 杭州蕭山區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

績效管理薪酬福利HRBP人力資源服務(wù)醫(yī)美/健康服務(wù)培訓(xùn)/輔導(dǎo)服務(wù)
崗位描述:行政人事經(jīng)理是企業(yè)行政服務(wù)中心核心崗位,需同時對公司后勤效率保障、員工全生命周期管理及組織效能提升負責(zé),具體內(nèi)容如下:
一、人力資源管理:
1.招聘與配置
o制定年度招聘計劃,結(jié)合各部門需求明確崗位說明書(JD),拓展招聘渠道;
o組織面試流程(初篩、復(fù)試、背調(diào)),確保招聘效率與人才質(zhì)量匹配,完成新員工入職引導(dǎo)(勞動合同簽訂、保密協(xié)議簽訂、公司文化宣導(dǎo)、崗位對接)。
2.培訓(xùn)與發(fā)展
o搭建公司培訓(xùn)體系:包括新員工崗前培訓(xùn)、在崗員工技能提升培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)等;
o評估培訓(xùn)效果(指考試和行為跟蹤等),根據(jù)反饋優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,聯(lián)動業(yè)務(wù)部門挖掘培訓(xùn)需求。
3.績效管理(核心工作)
o設(shè)計并推行適合公司的績效制度(如 KPI、OKR 等),明確各崗位考核指標與周期;
o組織績效評估(自評、上級評、跨部門評),協(xié)調(diào)績效爭議,推動績效結(jié)果應(yīng)用。
4.薪酬福利與員工關(guān)系
o制定 、優(yōu)化薪酬體系(基本工資、績效工資、福利、補貼等),確保薪酬對外有競爭力;
o管理員工福利(社保繳納、年假 / 婚假等假期核算、節(jié)日福利安排);
o處理員工關(guān)系問題:如員工投訴、勞動糾紛調(diào)解,組織員工關(guān)懷活動(如團建、生日會),降低員工離職率,提升滿意度。
5.員工離職管理
o組織離職面談,收集離職原因并形成分析報告(為優(yōu)化公司管理提供依據(jù));
o辦理離職手續(xù)(工作交接、社保停繳、薪資結(jié)算),規(guī)避勞動用工風(fēng)險。
二、行政管理:保障公司后勤與辦公秩序,負責(zé)公司日常運營的 “后勤支撐”,確保辦公環(huán)境高效、有序、安全:
1.辦公環(huán)境與資產(chǎn)管控
o管理辦公場所:包括辦公區(qū)規(guī)劃、裝修維護、清潔綠化,協(xié)調(diào)物業(yè)解決水電、安保問題;
o管控行政資產(chǎn):如辦公設(shè)備、辦公用品的采購、分發(fā)、盤點與維修,控制行政成本(如制定采購預(yù)算、篩選高性價比供應(yīng)商)。
2.后勤服務(wù)與事務(wù)協(xié)調(diào)
o統(tǒng)籌公司會議 、活動:如大型會議的場地布置、物料準備、參會人員接待;
o管理差旅與車輛:制定差旅制度(如差旅報銷標準),協(xié)調(diào)員工差旅申請和預(yù)訂;管理公司車輛調(diào)度、保養(yǎng)、年檢,確保用車安全。
3.行政制度落地
o制定和更新行政管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;
o處理行政類突發(fā)事務(wù):如辦公設(shè)備故障應(yīng)急處理、自然災(zāi)害下的辦公秩序維護。
三、制度優(yōu)化與團隊建設(shè):推動組織效率提升
1.制度體系搭建與迭代
o結(jié)合公司初創(chuàng)階段,梳理行政人事相關(guān)制度(如考勤制度、員工手冊、薪酬績效制度),確保制度合法合規(guī)(要符合《勞動法》《勞動合同法》等法規(guī));
o定期評估制度執(zhí)行效果,根據(jù)業(yè)務(wù)變化或員工反饋優(yōu)化制度。
2.部門團隊管理
o負責(zé)行政人事團隊的日常管理:制定團隊工作計劃、分配工作任務(wù)、進行績效評估;
o提升團隊能力:組織內(nèi)部技能培訓(xùn)(如勞動法規(guī)解讀、行政效率工具使用、會議分工解析),營造協(xié)作氛圍,確保團隊目標達成。
四、跨部門協(xié)同與溝通:銜接業(yè)務(wù)與職能,行政人事經(jīng)理需作為 “橋梁”,聯(lián)動各業(yè)務(wù)部門解決實際問題:
?對接業(yè)務(wù)部門需求:如根據(jù)業(yè)務(wù)部門發(fā)展需求加急招聘、根據(jù)各個部門需求組織專業(yè)培訓(xùn);
?反饋職能部門支持:向業(yè)務(wù)部門同步行政人事政策(如薪酬調(diào)整通知、新考勤制度),收集業(yè)務(wù)部門對行政服務(wù)(如辦公用品供應(yīng)、會議支持)的意見并優(yōu)化;
?參與公司重大決策:如公司組織架構(gòu)調(diào)整、員工規(guī)模擴張計劃中,提供行政人事層面的專業(yè)建議(如人員配置方案、成本測算等)。
五、風(fēng)險管控:規(guī)避合規(guī)與運營風(fēng)險
1.勞動用工風(fēng)險防控
o確保勞動合同簽訂、社保公積金繳納、加班工資核算等流程合法,避免勞動仲裁;
o定期組織勞動法規(guī)培訓(xùn)(如《勞動合同法》重點條款解讀),提升全員合規(guī)意識,尤其是管理崗的用工風(fēng)險認知。
2.行政安全風(fēng)險管控
o排查辦公區(qū)域安全隱患(如消防設(shè)施檢查、用電安全),制定應(yīng)急預(yù)案(如火災(zāi)、地震逃生流程);
o管理行政采購合同、供應(yīng)商資質(zhì),避免合同糾紛或劣質(zhì)物資導(dǎo)致的運營風(fēng)險。

工作地點

蕭山區(qū)杭州裕隆大廈-1幢

職位發(fā)布者

馬翠海/運營總

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公司Logo杭州氧森樹健康科技有限公司
誕生于西子湖畔的杭州氧森樹健康科技有限公司,是一家承載著近 15年大健康行業(yè)積淀的現(xiàn)代化科技型企業(yè),其前身隸屬于在醫(yī)養(yǎng)健康賽道深耕多年的浙江京恩醫(yī)療科技有限公司,憑借十余年的躬身實踐,已對大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律、用戶需求與服務(wù)邏輯形成了深刻洞察,更積累了一套經(jīng)過市場驗證的成熟運營體系與實踐經(jīng)驗,為氧森樹在慢病管理、抗衰老定制化服務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)化深耕奠定了堅實基礎(chǔ)。我們深知健康事業(yè)的長期性與價值沉淀的重要性,愿以5年、10年乃至更久的耐心打磨模式、積累口碑,并憑借積極的引領(lǐng),促使大眾擁抱健康生活,化身健康生活方式的引領(lǐng)者。未來,氧森樹將以連鎖加盟為紐帶,秉持“用標準為健康賦能、為伙伴賦能”的初心,構(gòu)建覆蓋廣泛的“健康服務(wù)生態(tài)”,解決城市中最后5公里的生活和健康的大市場需求,通過系統(tǒng)化的標準輸出與賦能體系,與合作伙伴共同成長。我們堅信,在大健康產(chǎn)業(yè)的時代浪潮中,氧森樹“健康連鎖”的種子終將長成參天大樹,而氧森樹的終極愿景,是讓更多人因我們的存在而更健康、更幸福。
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