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1.學(xué)歷：本科

2.專業(yè)：人力資源管理、工商管理、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

3.需5-8 年人力資源全模塊工作經(jīng)驗，其中至少3 年以上 HR 主管 / 經(jīng)理級管理經(jīng)驗，需主導(dǎo)過 2 個及以上核心模塊（如薪酬績效體系搭建、人才梯隊建設(shè)）；

4.行業(yè)經(jīng)驗：優(yōu)先考慮同行業(yè)或相近行業(yè)候選人。

5.證書要求：人力資源管理師二級或以上或中級經(jīng)濟師（人力資源方向）；

二、崗位職責(zé)：

1. 制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，落地 HR 年度計劃

2. 搭建 / 優(yōu)化薪酬、績效、招聘等核心 HR 體系

3. 管理 HR 團隊，提升團隊專業(yè)能力

4. 處理勞動爭議，維護員工關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險

5. 推動企業(yè)文化建設(shè)，提升員工敬業(yè)度

6. 對接外部機構(gòu)（獵頭、社保、法務(wù)），控制 HR 成本。

7. 負責(zé)公司日常運營的 “后勤支撐”，確保辦公環(huán)境高效、有序、安全（行政工作）：

跨部門協(xié)同與溝通：銜接業(yè)務(wù)與職能

核心要求：

1. 戰(zhàn)略人力資源管理能力（頂層思維）：根據(jù) “業(yè)務(wù)擴張計劃” 制定人才招聘與儲備方案，根據(jù) “數(shù)字化轉(zhuǎn)型” 設(shè)計員工技能提升體系；

2.全模塊專業(yè)操盤能力（專業(yè)深度）

3.薪酬績效：熟悉多種績效考核工具（OKR、KPI、360 度評估）。

招聘與配置

制定年度招聘計劃，結(jié)合各部門需求明確崗位說明書（JD）；

組織面試流程確保招聘效率與人才質(zhì)量匹配，完成新員工入職引導(dǎo)。


培訓(xùn)與發(fā)展

配合部門決策搭建企業(yè)培訓(xùn)體系：包括新員工崗前培訓(xùn)、在崗員工技能提升培訓(xùn)（如管理崗領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、基層崗專業(yè)能力培訓(xùn)）、企業(yè)文化培訓(xùn)等；

評估培訓(xùn)效果，根據(jù)反饋優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)動業(yè)務(wù)部門挖掘需求。


績效管理

根據(jù)部門要求，設(shè)計并推行適合企業(yè)的績效制度（如 KPI、OKR 等），明確各崗位考核指標(biāo)與周期；

組織績效評估，協(xié)調(diào)績效爭議，推動績效結(jié)果應(yīng)用（如薪酬調(diào)整、晉升、調(diào)崗依據(jù)）。


薪酬福利與員工關(guān)系

制定 / 優(yōu)化薪酬體系（基本工資、績效工資、獎金、津貼等），確保薪酬對外有競爭力、對內(nèi)公平，定期對標(biāo)行業(yè)薪酬水平；

管理員工福利（社保繳納、年假 / 婚假等假期核算、節(jié)日福利安排）；

處理員工關(guān)系問題：如員工投訴、勞動糾紛調(diào)解，組織員工關(guān)懷活動，降低員工離職率，提升滿意度。


員工離職管理

組織離職面談，收集離職原因并形成分析報告；

辦理離職手續(xù)，規(guī)避勞動用工風(fēng)險。

二、行政管理：保障公司后勤與辦公秩序，負責(zé)企業(yè)日常運營的 “后勤支撐”，確保辦公環(huán)境高效、有序、安全。
1、辦公環(huán)境與資產(chǎn)管控
管理辦公場所：包括辦公區(qū)規(guī)劃、裝修維護、清潔綠化，協(xié)調(diào)物業(yè)解決水電、安保問題；
2、管控行政資產(chǎn)：如辦公設(shè)備、辦公用品的采購、分發(fā)、盤點與維修，控制行政成本。
3、后勤服務(wù)與事務(wù)協(xié)調(diào)
---統(tǒng)籌公司會議 / 活動
----管理差旅與車輛：制定差旅制度，協(xié)調(diào)員工差旅預(yù)訂；管理公司車輛調(diào)度、------保養(yǎng)、年檢，確保用車安全。
----行政制度落地
制定 / 更新行政管理制度（如《辦公用品管理辦法》《差旅報銷制度》《辦公區(qū)域行為規(guī)范》），并監(jiān)督執(zhí)行；
----處理行政類突發(fā)事務(wù)：如辦公設(shè)備故障應(yīng)急處理、自然災(zāi)害下的辦公秩序維護。

三、制度優(yōu)化與團隊建設(shè)：推動組織效率提升
--制度體系搭建與迭代
結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，梳理行政人事相關(guān)制度（如考勤制度、員工手冊、薪酬績效制度），確保制度合法合規(guī)（符合《勞動法》《勞動合同法》等法規(guī)）；
---定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)業(yè)務(wù)變化或員工反饋優(yōu)化制度（如調(diào)整考勤彈性、更新福利政策）。
四、跨部門協(xié)同與溝通：銜接業(yè)務(wù)與職能
-- 對接業(yè)務(wù)部門需求：如根據(jù)銷售部門擴張需求加急招聘、根據(jù)技術(shù)部門需求組織專業(yè)技能培訓(xùn)；
--反饋職能部門支持：向業(yè)務(wù)部門同步行政人事政策（如薪酬調(diào)整通知、新考勤制度），收集業(yè)務(wù)部門對行政服務(wù)（如辦公用品供應(yīng)、會議支持）的意見并優(yōu)化；
---參與公司重大決策：如企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整、員工規(guī)模擴張計劃中，提供行政人事層面的專業(yè)建議（如人員配置方案、成本測算）