1、根據(jù)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略、針對區(qū)域制定銷售計劃，完成公司銷售目標；
2、銷售數(shù)據(jù)分析和日常報表分析；
3、銷售部門團隊建設，激勵組織，優(yōu)化隊伍結構，對銷售人員進行業(yè)務指導和專業(yè)培訓；
4、協(xié)調(diào)銷售部與公司其他部門之間的工作關系；
5、銷售部各類費用管控、成本優(yōu)化