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1.1組織收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)展趨勢(shì)等相關(guān)信息，呈報(bào)高層作決策參考
1.2組織開展編制公司中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略方向、目標(biāo)與關(guān)鍵舉措
1.3組織將目標(biāo)分解到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)控關(guān)鍵舉措的實(shí)施
1.4依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及戰(zhàn)略執(zhí)行反饋，及時(shí)評(píng)估戰(zhàn)略有效性，適時(shí)提出戰(zhàn)略調(diào)整建議并推動(dòng)實(shí)施
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與組織績(jī)效管理 2.1根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將目標(biāo)分解
2.2監(jiān)控各部門季度績(jī)效實(shí)施情況，督促部門制訂改進(jìn)措施
2.3組織開展部門年度績(jī)效考核，跟進(jìn)結(jié)果應(yīng)用
流程制度管理 3.1統(tǒng)籌規(guī)劃流程制度體系，確定核心流程與關(guān)鍵制度建設(shè)
3.2督促相關(guān)部門制訂、完善業(yè)務(wù)流程制度文件
3.3制訂流程制度培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展全員培訓(xùn)活動(dòng)
3.4定期檢查與審計(jì)執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正與處理
信息化管理 4.1統(tǒng)籌規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)路線與項(xiàng)目計(jì)劃
4.2協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)需求溝通與確認(rèn)
4.3主導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作，組織開展流程測(cè)試
部門日常管理 5.1建立健全本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的流程、制度等管理標(biāo)準(zhǔn)
5.2開展本部門組織與人力資源建設(shè)工作，包括編制、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系等
5.3組織團(tuán)建工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工
5.4審核部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，審核費(fèi)用開支，控制管理成本
5.5組織建立部門的檔案與知識(shí)管理系統(tǒng)，確保知識(shí)沉淀
其他 6.1執(zhí)行公司安排的其他臨時(shí)性工作