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1.統(tǒng)籌北京區(qū)域“內(nèi)容引流 → 線索轉(zhuǎn)化 → 到店成交 → 交付交付 → 售后服務 → 復購推薦”全流程運營，管理中心體驗店、移動衛(wèi)星店運營及多零售場景運營。
2.推進客戶旅程SOP落地，迭代標準化作業(yè)流程與組織協(xié)同機制，輸出可復制的直營運營管理模型、組織架構與崗位協(xié)作標準
3.對北京區(qū)域整體GMV、客單價、轉(zhuǎn)化率、滿意度等核心指標負責，主導區(qū)域級活動策劃與運營節(jié)奏安排，協(xié)同線上線下流量引導
4.招聘并管理北京戰(zhàn)區(qū)運營團隊，培養(yǎng)多能型一線人員，建立激勵機制與成長路徑，打造具備實戰(zhàn)能力與品牌感知的“智家鐵軍”
5.與商品中心、內(nèi)容中臺、系統(tǒng)組等總部團隊高效協(xié)同，推動總部運營方案在北京落地并優(yōu)化反饋
6.負責推動AI智能體在北京戰(zhàn)區(qū)的實際部署與業(yè)務場景嵌入，組織戰(zhàn)區(qū)團隊使用AI系統(tǒng)并反饋數(shù)據(jù)，與AI系統(tǒng)組協(xié)同迭代模型腳本與交互邏輯