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一、團隊管理
負責金融銷售團隊的組建、培訓與考核，制定團隊銷售目標并分解到個人，監(jiān)督團隊成員的日常工作進度，激勵團隊達成業(yè)績指標。
- 協(xié)調團隊內部資源，解決成員在工作中遇到的客戶開發(fā)、業(yè)務推進等問題，營造積極的團隊工作氛圍。
二、業(yè)務拓展與客戶管理
制定金融產品（如理財產品、信貸產品、保險產品等）的銷售策略，帶領團隊開發(fā)新客戶，拓展銷售渠道，維護現(xiàn)有客戶關系，提高客戶滿意度與忠誠度。
- 分析市場動態(tài)和客戶需求，為客戶提供個性化的金融解決方案，推動金融產品的銷售與推廣。
三、業(yè)績達成與數(shù)據(jù)分析
跟蹤團隊及個人的銷售業(yè)績，定期進行數(shù)據(jù)分析，找出銷售過程中的問題與機會，調整銷售策略，確保團隊業(yè)績目標的實現(xiàn)。
對接公司內部的風控、運營等部門，確保業(yè)務開展符合公司合規(guī)要求和操作流程。