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尤宿 （UIXIU）是由 黃洮 創(chuàng)立的設(shè)計師品牌集合店，專注于為獨立都市性提供先鋒性穿搭理念。 ?12
品牌理念
尤宿倡導(dǎo)時尚、高級、新銳、藝術(shù)的設(shè)計生活理念，通過服裝、配飾、藝術(shù)展覽、家居陳設(shè)及影視文娛等多個領(lǐng)域，探索都市性的獨特魅力和生活美學(xué)。
崗位職責(zé)：
1. 業(yè)績目標管理與達成
- 依據(jù)公司戰(zhàn)略，制定區(qū)域年度/季度/月度銷售目標、毛利目標，并拆解到各門店及銷售團隊。
- 跟蹤區(qū)域及門店銷售數(shù)據(jù)（如銷售額、客單價、連帶率），分析業(yè)績差距原因（如客流不足、主推款滯銷），制定補救策略（如調(diào)整促銷活動、優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)）。
- 監(jiān)督門店庫存健康度，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)門店間貨品調(diào)撥，推動滯銷款清倉，減少庫存積壓，保障資金周轉(zhuǎn)。
2. 門店運營標準化管控
- 貫徹公司零售運營標準，檢查區(qū)域內(nèi)門店的日常運營（如開店閉店流程、貨品陳列、衛(wèi)生服務(wù)、收銀規(guī)范），確保所有門店符合品牌統(tǒng)一要求。
- 處理區(qū)域內(nèi)門店突發(fā)問題（如顧客投訴、設(shè)備故障、貨品損耗），制定應(yīng)急預(yù)案，保障門店正常運轉(zhuǎn)。
- 審核門店各項費用（如租金、水電費、物料成本），控制區(qū)域運營成本，確保費用在預(yù)算范圍內(nèi)。
3. 團隊建設(shè)與人才管理
- 負責(zé)區(qū)域內(nèi)門店店長、店員的招聘、選拔與任免，搭建穩(wěn)定的區(qū)域團隊。
- 制定區(qū)域培訓(xùn)計劃，針對銷售技巧、產(chǎn)品知識、陳列標準、客戶服務(wù)等開展培訓(xùn)，提升團隊專業(yè)能力。
- 做好團隊激勵與績效考核，通過設(shè)定合理KPI、組織業(yè)績競賽、落實獎懲制度，激發(fā)員工積極性；關(guān)注員工留存，解決團隊內(nèi)部矛盾。
4. 市場與競品分析
- 調(diào)研區(qū)域內(nèi)服裝市場動態(tài)（如消費偏好、客流分布、價格敏感度），以及競品品牌（如同類服裝品牌的促銷活動、新品策略、門店運營模式），為公司調(diào)整區(qū)域營銷策略提供數(shù)據(jù)支持。
- 結(jié)合區(qū)域市場特點，向總部反饋貨品需求（如主推款式、尺碼配比），推動適銷貨品的調(diào)配，提升區(qū)域貨品匹配度。
5. 品牌形象維護與拓展
- 監(jiān)督區(qū)域內(nèi)門店的品牌視覺形象（如櫥窗陳列、門店裝修、宣傳物料），確保符合品牌最新標準，維護品牌辨識度。- 協(xié)助總部推進區(qū)域內(nèi)新店拓展工作（如選址評估、裝修跟進、開業(yè)籌備），或參與老店翻新、閉店評估，優(yōu)化區(qū)域門店布局。
6. 跨部門協(xié)同溝通
- 與總部采購、貨品、市場等部門對接，同步區(qū)域銷售需求、庫存情況及市場反饋，推動貨品及時補給、促銷資源落地。
- 定期向總部提交區(qū)域運營報告（如業(yè)績總結(jié)、問題分析、改進計劃），確保總部及時掌握區(qū)域動態(tài)，協(xié)同解決區(qū)域難題。
崗位要求：
1. 學(xué)歷與經(jīng)驗門檻（硬性基礎(chǔ)）
- 學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷，服裝零售管理、市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
- 資深崗要求：5年以上區(qū)域管理經(jīng)驗，管理3家及以上門店能獨立制定區(qū)域戰(zhàn)略，有新店拓展、團隊重組或業(yè)績扭虧經(jīng)驗者優(yōu)先。
2. 核心專業(yè)能力（關(guān)鍵要求）
- 業(yè)績操盤能力：精通銷售數(shù)據(jù)（銷售額、客單價、連帶率、庫存周轉(zhuǎn)率）分析，能快速定位業(yè)績問題（如某門店客流高但轉(zhuǎn)化率低），并制定可落地的改進方案（如優(yōu)化銷售話術(shù)、調(diào)整貨品陳列）；擅長庫存管控，能通過區(qū)域內(nèi)貨品調(diào)撥、促銷活動消化滯銷款，保障毛利。
- 運營標準化能力：熟悉服裝零售運營標準（如服務(wù)流程、陳列規(guī)范、收銀制度），能制定區(qū)域門店