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更新于 12月30日

工程部助理

3000-5000元
  • 南京鼓樓區(qū)
  • 小市
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

工程施工
  1. 項目協(xié)調(diào)與溝通
    • 協(xié)助項目經(jīng)理與客戶溝通,了解客戶需求,反饋施工進(jìn)度和問題,確??蛻魸M意度。
    • 協(xié)調(diào)施工團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、供應(yīng)商之間的溝通,確保信息傳遞準(zhǔn)確及時,解決各方之間的矛盾和問題。
    • 參與項目會議,記錄會議內(nèi)容,跟進(jìn)會議決議的執(zhí)行情況。
  2. 施工管理支持
    • 協(xié)助制定施工計劃,跟蹤施工進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)并報告進(jìn)度偏差,提出調(diào)整建議。
    • 監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量,檢查施工工藝是否符合規(guī)范和設(shè)計要求,協(xié)助處理施工中的質(zhì)量問題和安全隱患。
    • 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理,核對材料清單,檢查材料質(zhì)量,確保材料按時進(jìn)場且符合要求。
  3. 文檔與資料管理
    • 收集、整理和歸檔項目相關(guān)的文件資料,如設(shè)計圖紙、施工方案、變更通知、驗收報告等。
    • 負(fù)責(zé)項目文件的編號、分類和存儲,確保文件的可追溯性和完整性。
    • 協(xié)助編制項目總結(jié)報告,整理項目過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)和數(shù)據(jù)資料。
  4. 成本控制與預(yù)算管理
    • 協(xié)助編制項目預(yù)算,跟蹤項目成本支出,對比實際成本與預(yù)算的差異,提出成本控制建議。
    • 審核工程款項支付申請,確保支付金額與實際工程進(jìn)度相符,避免超支。
    • 協(xié)助處理工程變更和簽證,核算變更對成本的影響,及時調(diào)整預(yù)算。
  5. 供應(yīng)商與合作伙伴管理
    • 協(xié)助選擇和評估供應(yīng)商,建立供應(yīng)商檔案,跟蹤供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和及時性。
    • 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨時間、地點和方式,解決供應(yīng)商與施工團(tuán)隊之間的銜接問題。
    • 參與供應(yīng)商的考核和評價,提出改進(jìn)供應(yīng)商管理的建議。

工作地點

南京鼓樓區(qū)梵泰裝飾A棟3樓

職位發(fā)布者

張女士/HRBP

剛剛活躍
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公司Logo南京梵泰裝飾工程有限公司
在互聯(lián)網(wǎng)化的今天,什么都追求簡單、快,普遍缺少耐心,很容易做一些表面的東西,低價值、粗糙;裝飾行業(yè)的從業(yè)者,服務(wù)社會精英階層時,很容易從商業(yè)利益出發(fā),過度追求表面豪華的設(shè)計與裝修堆砌,并未真正從用戶層面進(jìn)行深層次價值思考和提煉,缺少一種把設(shè)計、把產(chǎn)品、把服務(wù)做到極致的匠心精神裝飾行業(yè)作為制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的復(fù)合性行業(yè),更應(yīng)從初心出發(fā)用國際化的視角、傳承中國最傳統(tǒng)的匠心文化,為城市精英定制貴胄精神生活。梵泰以自有工人的模式,構(gòu)建起菁英客戶和資深設(shè)計師之間的橋梁。用國際化的視角傳承中國最傳統(tǒng)的匠藝匠心文化,為社會精英定制貴胄精神生活。梵泰致力堅守匠心,培養(yǎng)未來設(shè)計大匠,打造家屠匠心精神發(fā)源地,重新定義國內(nèi)高端私宅裝修同時也為規(guī)范行業(yè)戶、設(shè)計師、材料供應(yīng)商之間的關(guān)系創(chuàng)造了新模式。
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