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團隊管理與激勵
1、組建、培訓(xùn)和管理銷售團隊（直銷、渠道、大客戶等）。
2、制定績效考核方案，激勵團隊完成目標(biāo)（如提成制度、PK機制）。
3、解決團隊管理問題（如人才流失、執(zhí)行力不足）。

市場開拓與客戶管理
1、 開發(fā)新市場、新客戶（如行業(yè)大客戶、代理商、政府項目）。
2、維護關(guān)鍵客戶關(guān)系，提升客戶復(fù)購率和滿意度。
3、分析競爭對手，制定差異化競爭策略。

分公司全面運營管理
1、負(fù)責(zé)分公司整體運營，包括業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事等管理。
2、 控制成本，優(yōu)化人效，確保分公司盈利。
3、協(xié)調(diào)總部資源，推動跨部門協(xié)作（如市場、供應(yīng)鏈支持）。

候選人必備硬性條件
經(jīng)驗要求
5年以上企業(yè)全面管理經(jīng)驗：曾擔(dān)任總經(jīng)理、CEO、COO，或分管多部門的副總經(jīng)理。
協(xié)調(diào)多部門的成功案例：例如主導(dǎo)過組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程重組、跨部門項目。
行業(yè)相關(guān)性：同行業(yè)或相近規(guī)模企業(yè)背景優(yōu)先（銷售行業(yè)：需擅長供應(yīng)鏈與生產(chǎn)協(xié)同）。

能力要求
系統(tǒng)化思維：能同時關(guān)注財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)等多維度目標(biāo)，平衡短期與長期利益。
決策力：在信息不全時快速判斷。
溝通影響力：能用數(shù)據(jù)或邏輯協(xié)調(diào)好不同部門負(fù)責(zé)人。